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第四编 项目管理规则制度示例 第22章 工项目管理办法 1、某某总公司项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为了有力地实施总公司九五规划确定的经营战略，实现即定的经营目标，规范全公司各项目工程的管理行为，把深化企业改革、加强企业管理的具体任务落到实处，进而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动企业经济快速发展和全面进步，特制定本办法。 第二条 项目是指在一定时间里、在预算规定的范围内，需要达到预质量水平的一项一次性任务。项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目[实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。 第三条在总公司范围内，不论是总公司招揽还是子公司招揽的项目工程，均按此办法实施管理。各子公司可结合自己的实际据此制定细则。 第二章 项目管理经理部的领导体制 第四条 项目经理部是实施项目管理的临时性组织机构，不是常设的建制单位，项目工程竣工标志其使命已经完成，按有关规定，经批准后即行解体。 第五条 项目经理部设经理1人，副经理1-3人，总工程师1人，总会计师1人，总经济师可由正副经理兼任。 项目的党群组织按上级规定，根据工程规模酌情设置机构，配备人员。 第六条 项目经理从实际出发，按照精干、高效、统一的原则设立若干个职能部门并报备总（子）公司。 第七条 项目经理的产生方式，可采取在个人自荐、群众推荐、组织考察相结合的基础上，由总公司、子公司经理聘任或解聘。 第八条 项目经理部实行经理负责制。经理对项目全面负责，实行集中统一指挥；党群组织采取因地制宜、因时制宜、立足实效的方式，认真履行自己的职责，教育、带动党员和职工群众齐心协力，实现项目目标。 项目经理对重大问题决策时，要倾听多方面的意见，召集经理办公会议讨论决定。 项目经理部要制定会议制度和议事规则。 项目经理部的班干子及员及主要部门负责人要保持相对稳定，除特殊性殊情况外，项目工程未竣工交验以前，不调动他们的工作岗位。 项目经理的条件、责任和权力 第十二条 项目经理是项目管理的核心，是总公司或子公司法人代表的代理人，代表总公司或子公司对工程项目的全面负责。 第十三条 项目经理应具备的素质、条件： 必须具备良好的政治思想品质、光明正大、团结同志； 必须精通本项目主要专业、技术； 具有比较丰富的管理经验和社会科学知识； 应该具有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理合同谈判、经济纠纷、方案选择、突发事件等重大问题时，要有较高的决策、应变能力。 第十四条 总公司、子公司在聘任项目副经理时，要依照项目经理的任职条件，择 优聘用。 第十五条 项目经理的责任 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行总公司、子公司的规章制度和指令。代表总公司、子公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与总公司、子公司鉴定的经营承包合同。 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 主持制定项目的总体计划和年、季、月施工进度计划。 按昭合同要求和上级的指令、保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，保证工程按时结算。 开发人才，培养下属。 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理的思想政治工作。 搞好项目工程的竣工图表资料与交验工作。 项目完工后，及时搞好资产清算工作并向总公司、子公司提交清算结果报告以便审计和交接。 接受总公司、子公司的监督，按时上交各项费用。 第十六条 项目经理的权力 有权根据项目工程的实际需要设立项目经理部的职能机构 有权提名项目副经理，决定任免职能部门（财务负责人应事先征得总公司、子公司的同意。） 有权在总公司、子公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 有权支配和使用总公司、子公司批准的业务活动费（暂按年完成值的1%-1.5%掌握）。 有权按程序决定采购工程材料和设备配件。 有权根据工程需要购买单价在3万无以内、总价不超过10超过元的小型机具、设备、仪器等，但须按总公司、子公司设备管理制度规定及时办理验收、建账、立卡等各种手续。 有权根据工作需要购置单价在1万元以内，总价不超过3万元的办公用具、用品。 有权根据工程需要聘用、解聘工程技术、经营管理干部和各类技术工人。但是须优先聘用本单位、本企业的在职人员，需向总公司、子公司报告用工计划和管理办法。待批准后方能实施。 有权按照上有的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 项目经理的选拔、教育和培养 第十七条 利用激励和约束两种机制、两个动力加强对项目经理的教育与培养，使其在生产第一线增长才干，磨练品质，尽快成为本企业