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房地产管理体系程序文件 文件编号 GF-XM-01 版 本 号 1.0版 生效日期 项目部工程管理程序 修改状态 修 订 情 况 修改人 修改日期 I II III IV 编写 日 期 制度编审工作小组审核 日 期 制度编审委员会审核 日 期 签发 日 期 项目部工程管理程序 1．目的 1．1 为规范公司建设项目工程管理的规定、程序和有关做法，特制定本制度。 2．适用范围 2．1 适用于公司有关建设项目建造施工阶段的工程进度和质量的控制管理工作。 3．定义 3．1 监理公司——是指建设项目由建设单位聘请的专业监理单位，对承建单位实施建设行为监督。 3．2 承建方——是指建设单位经招投标确定或指定的各专业承建单位。 4．职责 4．1 项目部负责建设项目的全过程的统筹、监控和协调工作。 4．2 项目部负责项目的生产管理、监督和控制工程进度、安全及质量。 4．3 监理公司负责项目施工全过程的生产、安全及文明施工管理。 5．程序要点 5．1 工程管理的主要方式 5．2 工程管理的主要工作程序 5．3 工程会议的规定 5．4 施工组织设计审批程序 5．5 工程计划管理的规定 5．6 工程质量控制程序 5．7 工程进度和合同工期的管理规定 5．8 安全文明施工管理规定 5．9 对监理公司工作的规定 5．10 材料样板和工程样板的确认程序 5．11 工程督查及售后服务的工作办法 5．12 临时用水用电的使用管理办法 6．相关文件 6．1 工程管理的相关表格 6．1．1 开工令 6．1．2 请款单 6．1．3 （初、总、终）验通知单 6．1．4 保修期终结申请 6．1．5 保修终结书 6．1．6 工程材料/设备进场确认单 6．1．7 样板确认通知单 6．1．8 已确认的样板移交接收单 6．1．9 技术工作联系单 房地产公司管理体系程序文件 文件编号 GF-XM-02 版 本 号 1.0版 生效日期 工程管理主要方式 修改状态 修 订 情 况 修改人 修改日期 I II III IV 编写 日 期 制度编审工作小组审核 日 期 制度编审委员会审核 日 期 签发 日 期 工程管理主要方式 1．书面指示 1．1项目部和监理公司的各种决定意见和要求均以书面形式发出指示，并且监理公司应由总监（或总监代表）签名，项目部送工程总监签发。项目部和监理公司的指示应视为合同文件的一部分，无论这些批示涉及事项在合同中写明与否，承建方都要严格遵守执行，项目部和监理公司利用书面指示补充