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企业法律风险管理 一、企业未来管理的五大趋势 二、什么风险？ 三、什么是法律风险？ 四、什么是管理？ 五、为什么要进行法律风险管理？ 六、企业存在哪些法律风险？ 七、怎样进行法律风险管理？ 八、公司的理念的转变以及制度的完善 讲授人：李毅 律师 一、企业未来管理五大趋势 创新成为企业主旋律 不确定性增大，风险管理成为管理的主要内容 知识管理日趋重要，旨在培养创造力和推动创新 和谐理论将被广泛运用，可持续管理成为管理理念 从物本主义的“硬”管理向人文主义的“软”管理过渡 二、风险是什么 风险的要素 风险的来源 风险的比喻 风险的要素 风：风一样的不确定性 险：令人害怕的损害结果 风险的来源 风源于不知 险源于畏惧 风险源于人的不知和畏惧 风险的比喻 鬼 邪 奸 盗 深海之鲨 林草之蛇 三、什么是法律风险 法律 法律风险 产生法律风险的常见行为 法 律 法律是国家制定或认可的，由国家强制力保证实施的，以规定当事人权利和义务为内容的具有普遍约束力的社会规范 法律——各个社会阶级力量对抗和妥协的产物 比方：老谢最强壮要吃肉，老刘要吃蔬菜，小龚要吃辣椒。老谢虽强壮，但考虑到老刘和小龚联合起来自己打不过，于是决定和老刘联合，炒一盘蔬菜炒肉不放辣椒，小龚要是有意见就揍他。那么，这盘不放辣椒的蔬菜炒肉就体现出了老谢、老刘、小龚三者力量的对抗和妥协，法律亦是如此。 法律风险 1、一般说：是指由于不懂法律规则、疏于法律审查、逃避法律监管所造成的承担法律责任的后果 2、法律风险——对权力的无知和畏惧。 法律的核心是权力 权力的核心是意志 3、权力杠杆效应 有时候一件很小的事情，也会引来很大的权力压力，权力有着强大的公信力，继而会带来很大公众影响，这就是为什么一件小事可以使一个企业王国轰然倒塌的原因。(蝴蝶效应) 产生法律风险的常见行为 1、公然抗法的法律风险 2、权力杠杆产生的法律风险 3、钻法律空子的法律风险 4、打法律擦边球的法律风险 四、什么是管理 企业的四元素 管理的比喻 管理的阴阳两面 企业的四元素 人（创造力要素，如意志） 物（基础要素，如肉体） 财（活力要素，如血液） 信息（连接要素，如经络） 管理的比喻 管理就好比人的大脑，用来认识、掌握、利用企业四元素 管理的阴阳两面 阳的一面：充分利用一切人力、物力、财力和信息使企业效益达到最大化。 阴的一面：充分利用一切条件使企业的风险降到最小、损失降到最低。 阴阳相济：有时以阳为主、阴为辅，有时以阴为主，阳为辅，阴阳相互调和。 阴阳兼顾 五、为什么要进行企业法律风险管理 管理的必要性：企业法律风险的危害性 管理的可行性：企业法律风险的可控性 管理的作用和意义：提升企业防御力的效果 企业法律风险的危害性 1、覆盖面广——企业作为经营主体，风险主要有自然风险、商业风险和法律风险等。其中前两种风险分别是以不可抗力和市场因素为特征的，而法律风险是以承担法律责任为特征，而商业风险往往在一定程度上就是法律风险，或最终以法律风险的形式表现出来。 2、损失程度大——企业在经营中因不懂法律规则、疏于法律审查、逃避法律监管,所造成的经济纠纷和涉诉会给企业带来的潜在或已发生的重大经济损失 3、爆发频率高——法律风险已经成为企业最为常见、爆发率最高的风险之一，它给企业所带来的损害，往往是企业难以承受的，法律风险已经成为中国企业走向失败的重要原因之一 案例：三株口服液 1994年三株口服液上市，在随后的短短三五年内，便开创了资产达40多亿元的三株基业。在最鼎盛时，三株在全国所有省、市、自治区和绝大部分地级市注册了600个子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，各级行销人员总数超过了15万。但“三株王国”的终结者竟是湖南常德的一位乡下老人。这位老人服用了儿子买来的三株口服液后不久死亡，家属认为三株口服液是致死的罪魁祸首，于是诉诸法庭。1998年常德市中级法院判三株口服液为不合格产品。这条爆炸性新闻，使一家年销售额曾经高达80亿元、累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大“帝国”轰然倒塌。三株案件告诉我们，法律纠纷的事前管理和防范比法律纠纷的事后救济机制更为重要。 法律风险名言警句 美国通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇曾说： “其实并不是GE的业务使我担心，使我担心的是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并使公