IPD的基础知识介绍分析.ppt

PDT与IPMT、外围组的关系 建造其它大楼 投资组(IPMT) 主承包商 (项目组) 合同 方案 关注于修建一栋漂亮的大楼并有利润 关注于把管道业务做好 与每个公司的子合同 类比：建筑一个大楼 租赁公司 (功能管理) 总经理 电气公司 (功能管理) 总经理 管道公司 (功能管理) 总经理 内容提要 一、IPD概述 二、IPD组织结构 三、IPD业务流程 产品战略流程：包括公司的战略愿景、战略规划和总体经营目标、产品及市场扩张 战略等。 市场管理流程：该流程是在公司战略指导下进行的市场管理活动，包括对市场信息、 竞争对手信息、产品信息的收集和分析，并根据分析结果提出产品 和市场扩展策略，开发具有市场竞争力和赢利能力的初始的产品概 念，制定产品开发的路标规划，为产品开发提供输入 。 产品开发流程：该流程包括六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、 发布阶段、生命周期管理阶段；四个决策评审点（DCP Decision