[某医药集团公司.pptVIP

景成芳：咨询顾问，工学硕士 经验：曾在深圳某大型香港上市通信电源高技术企业工作多年。任职期间，主要从事研发与技术管理工作。曾独立组织CAD部门的筹建和培训；负责香港VTECH与英国SENSEI公司多款通信电源的研制开发和外协管理工作。后曾在某管理咨询公司任咨询顾问，参与战略规划、组织设计、人力资源管理等多方面的咨询项目。 专长：研发管理、人力资源管理。 项目实践：负责某高新技术企业新产品的研发和生产组织，并完成其一关键部门的规划、组建和培训；负责或参与多个人力资源管理项目的实施。 3.6、内部招聘 药品批发专业公司成立后，相关员工全部下岗，然后重新竞聘上岗。此项工作成功与否，人员的甄别至关重要！ 三、解决方案 本次内部招聘就是这次改革的关键，有人支持，有人反对；必须坚定，必须公正；必须准备充分，必然会遇到困难；时间紧，工作量大，难度大。需要公司的大力配合。可能出现的情况： 有些员工对自身认识的不足，不能正确面对落榜； 群体利益受损时的集体抵触情绪； 关系网的干扰； …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、建议方案 3.6、内部招聘(续） 内部招聘的主要工作是把合适的人选拔出来。人才的衡量主要是素质的评估。素质包括：基本素质和业务素质。 业务素质 基本素质 素质评估的难点是基本素质的考察 基本素质是人才的重要特征，它比业务素质即知识和技巧更重要，对将来工作产生的影响要大得多，而基本素质是隐含的，难以发现的，因此，基本素质测评是招聘工作中的难点中之难点。 我们通过为各类人员设计素质模型，并固化为软件，通过软件的基本素质测评来为企业识别人才，即相对准确，又方便。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、解决方案 达成目标 咨询内容 主要活动 1.有序组织内部招聘活动 2.有效地进行人才甄别 3.提出明确的用人建议 帮助企业建立招聘管理方案（制度、流程、表格） 帮助企业设计内部招聘方案（方法、流程、表格） 指导企业组织内部招聘活动 帮助企业进行面试 为企业用人提供建议 设计基本素质测评软件 内部招聘 3.6、内部招聘(续） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目需求 进行内部招聘 该模块评价的几个要点：1、内部招聘活动是否有序 2、录取与淘汰人员的理由是否充分，依据是否明确 3、方法与流程是否科学合理 项目成果 招聘管理方案 内部招聘方案 各职位的任职要求 录取人员建议名单 人才任用建议报告 ***承诺 招聘管理及内部招聘方案可行 各职位任职要求明确 面试过程和结果符合公司要求 人才任用建议具体 对**公司的要求 提供必要信息 进行招聘活动的组织与安排 帮助企业整合人力资源，优化主业的人力资源队伍，增加主业的核心竞争力 优胜劣汰，为各职位找到最适合的人选 统一招聘的标准和要求，使改革顺利进行 三、解决方案 3.6、内部招聘(续） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5