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同等学力申硕《工商管理》真题及详解

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1.某企业生产一种产品，固定成本为20万元，单位变动成本为10元，产品售价为15元，该企业要实现10万元的利润，其销售量应为（）。

A.4万件

B.6万件

C.8万件

D.10万件

答案：B

解析：根据利润的计算公式：利润=销售收入总成本，销售收入=单价×销售量，总成本=固定成本+单位变动成本×销售量。设销售量为Q，则有10=15Q(20+10Q)，10=15Q2010Q，5Q=30，解得Q=6（万件）。

2.企业战略管理过程的核心环节是（）。

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

答案：C

解析：战略实施是将战略构想转化为实际行动并取得成果的过程。企业制定出好的战略只是成功的一半，只有有效地实施战略，才能将战略目标变为现实，所以战略实施是企业战略管理过程的核心环节。战略分析是基础，战略制定是规划，战略控制是保障。

3.某公司的资产负债率为60%，则该公司的产权比率为（）。

A.1.5

B.0.6

C.0.4

D.2.5

答案：A

解析：产权比率=负债总额÷所有者权益总额，资产负债率=负债总额÷资产总额=60%，设负债总额为60，资产总额为100，则所有者权益总额=资产总额负债总额=10060=40，产权比率=60÷40=1.5。

4.市场营销组合的“4P”策略不包括（）。

A.产品（Product）

B.价格（Price）

C.地点（Place）

D.促销（Process）

答案：D

解析：市场营销组合的“4P”策略包括产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion），而Process不属于“4P”策略。

5.下列属于激励因素的是（）。

A.工作条件

B.工资福利

C.成就感

D.人际关系

答案：C

解析：赫兹伯格的双因素理论中，激励因素是指能带来积极态度、满意和激励作用的因素，主要包括成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。工作条件、工资福利、人际关系属于保健因素。

6.企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略是（）。

A.密集型成长战略

B.一体化成长战略

C.多元化成长战略

D.防御型战略

答案：A

解析：密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略，包括市场渗透、市场开发和产品开发。一体化成长战略是指企业沿着产业链上下游或水平方向拓展业务。多元化成长战略是进入与现有业务不相关的领域。防御型战略是为了应对威胁、保持现状的战略。

7.下列不属于财务管理目标的是（）。

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.员工利益最大化

答案：D

解析：常见的财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。员工利益最大化不是财务管理的主要目标，财务管理主要侧重于企业整体的财务状况和利益相关者中的股东等主要群体的利益。

8.当企业面临的环境机会和威胁都很小时，企业应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略

答案：D

解析：当企业面临的环境机会和威胁都很小时，企业所处的环境相对稳定但发展潜力有限，此时应采取防御型战略，保持现有市场份额，维持企业的稳定运营。增长型战略适用于机会大威胁小的情况；扭转型战略适用于机会大威胁大的情况；多种经营战略适用于机会和威胁都有一定程度的情况。

9.按照管理方格理论，（9.1）型领导方式是（）。

A.贫乏型管理

B.任务型管理

C.乡村俱乐部型管理

D.团队型管理

答案：B

解析：管理方格理论以对生产的关心程度为横坐标，对人的关心程度为纵坐标。（9.1）型表示对生产高度关心，而对人很少关心，是任务型管理。（1.1）型是贫乏型管理；（1.9）型是乡村俱乐部型管理；（9.9）型是团队型管理。

10.下列属于定性预测方法的是（）。

A.时间序列分析法

B.回归分析法

C.德尔菲法

D.指数平滑法

答案：C

解析：德尔菲法是一种定性预测方法，它通过匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈和调整得出预测结果。时间序列分析法、回归分析法、指数平滑法都属于定量预测方法，它们依靠历史数据建立数学模型进行预测。

二、填空题（每小题2分，共10分）

1.企业的核心竞争力具有价值性、______、不可模仿性和难以替代性等特点。

答案：异质性

解析：企业