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2017-01-08 发布于北京
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航空公司SWOT分析——战略制定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合作团队汪崧生、陈波、于昕、蔡泽华、喻江南胡术勤、钟碧霞 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 探讨对象优势 S 机会 O 1、快捷 2、安全 3、航线网络逐渐完善 1、GDP持续增长 2、加入WTO和推进CEPA促进了国际贸易增长 3、产业结构的调整使产品技术含量提高、运输质量要求也随之提高 4、物流产业的高速发展劣势 W 威胁 T 1、价格高 2、腹舱运力有限难以做大规模 3、机场与市区、工业区距离较远，增加了运输时间 4、不能单独提供完整的门到门服务 1、火车提速 2、高速公路网络完善 3、航空公司间竞争激烈 4、客户竞争力增强 5、航空市场开放导致竞争对手曾多问题：依据上述资料请分别制定其SO、WO、ST、WT战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部环境分析优势分析 Strengths 该战略的优势快捷；安全；航线网络逐渐完善。如何发挥优势购买新型飞机；加大广告宣传力度；增加航线扩充网络。劣势分析 Weaknesses 该战略的劣势价格高；腹舱运力有限难以做大规模；机场与市区、工业区距离较远，增加了运输时间；不能单独提供完整的门到门服务。怎样减少影响严格的成本控制，开源节流；购买纯货机，增加运力；联合开发机场物流园；与第三方合作增加机场巴士和物流配送能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外部环境分析机会分析 Opportunities 该战略提供的机会 GDP持续增长；加入WTO和推进CEPA促进了国际贸易增长；产业结构的调整使产品技术含量提高、运输质量要求也随之提高；物流产业的高速发展。如何充分利用机会扩大机队规模，提升运输能力抢占市场；扩展国际运输业务；增加专用货机数量；建设自己的物流园区，并加强与其它物流企业的合作。威胁分析 Threats 该战略带来的威胁火车提速；高速公路网络完善；航空公司间竞争激烈；客户竞争力增强；航空市场开放导致竞争对手曾多。如何应对这些威胁降价竞争，同时有选择性的放弃一些支线航班；与第三方物流合作，空地联网扩大业务覆盖范围；提升服务质量，保本增效；加入航空联盟，强强联合。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SWOT—SO、WO、ST、WT 内部因素外部环境机会（O） 1、GDP持续增长； 2、加入WTO和推进CEPA促进了国际贸易增长； 3、产业结构的调整使产品技术含量提高、运输质量要求也随之提高； 4、物流产业的高速发展。威胁（T） 1、火车提速； 2、高速公路网络完善； 3、航空公司间竞争激烈； 4、客户竞争力增强； 5、航空市场开放导致竞争对手曾多。优势（S） 1、快捷； 2、安全； 3、航线网络逐渐完善。 SO战略 2-3：加大广告宣传，提供差异化服务； 3-2：扩展国际业务； 3-4：强化与物流公司的合作。 ST战略 2-1.2：加大宣传力度，提供差异化服务； 3-3.4.5：扩大机队规模，健全网络覆盖，提升运输服务能力。劣势（W） 1、价格高； 2、腹舱运力有限难以做大规模； 3、机场与市区、工业区距离较远，增加了运输时间； 4、不能单独提供完整的门到门服务。 WO战略 2-3：增加专用货机数量; 3-4：推进航空物流园区建设； 4-4：加强与物流企业的合作。 WT战略 1-1：降低成本，提升服务； 3-2：加强与地面物流公司的合作。 Evaluation