质量保证体系1.doc

施工质量保证体系 一、工程概况 本工程为110kV杨岭变电站工程，单层框架结构，建筑面积为481.56m2。 本工程位于临安太湖源浪口村。建设单位为临安供电局，勘察单位为浙江华东建设工程有限公司，设计单位为杭州市电力建设院有限公司，监理单位为杭州标特电力工程咨询有限公司。 本工程质量目标为确保合格，安全生产、文明施工按临安市双标工地进行管理。项目部将提前作好充分的施工准备工作，采取严密有效的技术组织措施，精心施工，使工程优质顺利完成。 二、质量目标 本工程质量目的是确保合格，争创优质工程，据此确定各分部工程的质量优良率目标值如下表： 序号 分部工程名称 其中分项优良率 目标值 分部工程质量等级 1 地基与基础 80% 合 格 2 主体结构 85% 合 格 3 建筑装饰 90% 合 格 4 建筑屋面 80% 合 格 5 建筑电气 80% 合 格 6 建筑给排水 80% 合 格 分部工程计划合格率为100%，观感评分得分率达到90%，我方将此目标值按分项分解落实到各施工班组，责任到人，现场施工按照IS9002质量体系运行，做到一丝不苟，从严要求，确保质量目的。 三、质量管理体系 为确保本工程质量达到预定目的，按IS9002标准和公司质量文件的要求，现场建立工程指挥部，项目部，操作部班级三级管理体系。指挥部除加强日常检查外，公司质安部向工地派员作现场代表，协助项目经理部抓好质量工作。项目部配备具有丰富施工经验和工作认真踏实的施工质量管理人员，由项目经理、项目动手术负责人及有关技术、管理人员组成小组，对各级质量管理人员制定切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。三级质保体系的核心是项目部，重点是一线班组。 总公司工程部人员定期检查工程的质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况，向项目部的管理人员进行技术咨询，组织分部工程的验收，其中包括所有隐蔽工程验收和分部、子分部工程的验收和质量评定，协调项目部和建设、监理、设计单位以及公司内相关部门的关系，及时解决有关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的质量管理工作。 项目部班子是工程施工的直接管理者，所有人员均应职责分明，每个部位、每个环节的工程质量都有人负责。项目经理和施工技术人员均需熟悉图纸，了解设计意图，明确各分项分部的施工方案和施工方法，深谙建筑工程施工验收质量标准。在施工过程中，及时对操作操作班组进行技术交底，检查监督各班级按图纸和规范要求的施工情况，发现问题及时纠正。对各班组的施工质量进行检查、验收、合格后及时通知建设、监理等有关单位进行验收，项目部通过质量管理小组，开展全面质量管理和QC小组活动。 施工班组直接从事生产活动，优质工程在他们手中做出，每个工人都必须明确所做工序的质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的要求操作，边施工边自检，边整改，将质量问题消除在施工作业之中。 四、质量保证组织措施 工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、浙江省和当地有关质量检验评定标准进行施工验收，围绕确保合格要求。 （一）、从政策上落实： 公司将对该工程从人、材、物上全力支持，实行质量否决制，真正做到奖优罚劣。 （二）、从组织上落实： 公司将质量岗位责任制落实于项目部，建立项目经理与技术、生产、物资后勤等各部门紧密联系和相互制约的关系。 （三）、从人员上落实： 抓工程质量，管理人员和操作人员的素质是关键的因素。 1、抓思想工作，首先，从思想认识上，从项目经理、管理人员到各个工种班组作业人员都必须有一个极高的质量意识，即不折不扣的抓好质量，确保质量达到合格标准，并争创优质。 2、抓人员素质，施工及管理人员素质高低，将直接影响工程质量。因此，必须要组织经验丰富、工作能力强，认真负责的管理人员，选择具有丰富经验、素质高的分项工种操作班组和人员，宁优质高价，不劣质低价。 3、抓人员数量，现场配备足够的技术人员，专门负责各个工种的技术指导与质量监督工作，并操作各种技术性工作，确保每一分项工程质量。各工程操作班组应配备足够的操作技工、普工，必要时夜间加班，坚决杜绝疲劳作业，确保每一分项的质量达标。 （四）、责权利相结合： 明确有项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工程操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限，做到职责上强、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。 （五）、做好成品保护工作： 1、合理安排施工顺序，不得颠倒施工工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 2、采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次返工。 3、对各人工程操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来