- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
感恩感谢感动名人名言
觉得自己做的到和不做的到,其实只在一念之间。
.第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力的。
.少一点预设的期待,那份对人的关怀会更自在。
.思想如钻子,必须集中在一点钻下去才有力量。
.人只要不失去方向,就不会失去自己。
有理想在的地方,地狱就是天堂。
有希望在的地方,痛苦也成欢乐。
所有的胜利,与征服自己的胜利比起来,都是微不足道。
所有的失败,与失去自己的失败比起来,更是微不足道。
上帝从不埋怨人们的愚昧,人们却埋怨上帝的不公平。
美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。
世上最累人的事,莫过于虚伪的过日子。
.
我感到逐渐虚弱,所以我趁着我还能觉出心中的烈火,趁着我的脑子还清楚,我就赶快抓紧每一分钟的时间。死亡在守候着我,我就更加强了我对生活中的一切悲惨遭遇:瞎眼、不能动、剧烈的疼痛。尽管这个样子,我仍然是非常幸福的人。 《奥斯特洛夫斯基》
一种美德的幼芽、蓓蕾,这是最宝贵的美德,是一切道德之母,这就是谦逊;有了这种美德我们会其乐无穷。 作者: 加尔多斯
谨慎比大胆要有力量得多。 作者: 雨果
切忌浮夸铺张。与其说得过分,不如说得不全。 作者: 列夫托尔斯泰
成功的第一个条件是真正的虚心,对自己的一切敝帚自珍的成见,只要看出同真理冲突,都愿意放弃。 作者: 斯宾塞
谦逊可以使一个战士更美丽。 作者: 奥斯特洛夫斯基
国民的感情中最难克服的要数骄傲了,随你如何把它改头换面,与之斗争,使之败阵,扑而灭之,羞而辱之,它还会探出头来,显示自己。 作者: 富兰克林
当我们是大为谦卑的时候,便是我们最近于伟大的时候。 作者: 泰戈尔
自负对任何艺术是一种毁灭。骄傲是可怕的不幸。 作者: 季米特洛夫
真正的谦虚只能是对虚荣心进行了深思以后的产物。 作者: 柏格森
将拒谏则英雄散,策不从则谋士叛。 作者: 黄石公
不傲才以骄人,不以宠而作威。 作者: 诸葛亮
气忌盛,新忌满,才忌露。 作者: 吕坤
念高危,则思谦冲而自牧;惧满盈,则思江海下百川。 作者: 魏徵
好说己长便是短,自知己短便是长。 作者: 申居郧
虚心不是一般所谓谦虚,只是表面上接受人们的意见,也不是与人们无争论无批评,把是非和真理的界线模糊起来,而必须保持自己的政治立场,当自己还未了解他人意见时不盲从。 作者: 徐特立
一分钟一秒种自满,在这一分一秒间就停止了自己吸收的生命和排泄的生命。只有接受批评才能排泄精神的一切渣滓。只有吸收他人的意见才能添加精神上新的滋养品。 作者: 徐特立
真正的虚心,是自己毫无成见,思想完全解放,不受任何束缚,对一切采取实事求是的态度,具体分析情况对于任何方面反映的意见,都要加以考虑,不要听不进去。 作者: 邓拓
为了彻底防止和克服思想上不同程度的主观主义成分,我们惟有要求自己,遇事都一定要保持真正的虚心。 作者: 邓拓
学习的敌人是自己的满足,要认真学习一点东西,必须从不自满开始。对自己,学而不厌,对人家,诲人不倦,我们应取这种态度。 作者: 毛泽东
我的座右铭是:人不可有傲气,但不可无傲骨。 作者: 徐悲鸿
钻研然而知不足,虚心是从知不足而来的。虚伪的谦虚,仅能博得庸俗的掌声,而不能求得真正的进步。 作者: 华罗庚
我要做的事,不过是伸手去收割旁人替我播种的庄稼而已。 作者: 歌德
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结
文档评论(0)