开税票介绍信 .doc

开税票介绍信 　　完税凭证是税务机关根据税法向纳税人收取税款时使用的专用凭证，是纳税人依法履行纳税义务的合法证明。下面是laifanwen小编给大家整理的开税票介绍信模板，希望对你有所帮助。 　　开 税 票 介 绍 信 　　XX市地税分局： 　　兹有XX市 (身份证号码 )，前往你处开具一事一议项目税务发票，项目名称 　　金额人民币 (小写￥ )。请予开具为盼! 　　XX市人 民 政 府 　　二〇XX年 月 日 　　相关阅读：开税票需要的材料 　　在第一次领购发票以前应做工作： 　　认定一般纳税人 　　刻发票专用章----一般由税务指定单位，或者直接去税务局登记 　　参加服务单位的培训 　　购买金税卡和IC卡并发行 　　有开票用的通用设备：电脑、针式平推式票据打印机 　　第一次领购发票，需要以下资料： 　　申请报告：注明公司名称、税号、经营地址、经营范围、批准一般纳税人的时间、申请的理由、申请发票的种类版式、每月用量等 　　最高开票限额申请表----税务提供 　　实地核查情况表税务提供 　　税务行政许可申请书----税务提供 　　企业营业执照复印件 　　企业税务登记证复印件 　　企业代码证复印件 　　纳税人信息档案采集表 　　税务机关要求的其他材料 　　上述材料上报等待批准 　　审批后再次领购发票(日常工作)，需以下资料： 　　上一本发票的使用清单 　　上一本发票的记账联复印件(装订成册备查) 　　发票领购簿 　　办税员证或非办税员的委托书 　　IC卡 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考