模拟对北海厂二期厂房建设项目管理----谢克.docVIP

模拟对北海电厂二期厂房建设项目管理 清华大学----广西电力工业勘察设 计研究院干部管理技能提升班学员： 北海电厂二期厂房建设项目经理： 谢 克 1 组织管理 1.1 项目工作范围、目标 1.1.1项目工作范围描述： 广西北海电厂位于广西北部湾海岸边，为新建火力电厂，计划装机容量为4×300MW，二期工程为2×300MW。由国投北部湾发电有限公司建设，该公司是由国投电力公司、广西投资（集团）有限公司、广西电力有限公司（现已经划归中国国电集团公司）三方共同投资组建的有限责任公司，三方持股比例为55：27：18。2002年2月6日公司正式成立。北海电厂是广西电网重要的电源点和西电东送的重要支撑点。厂房是电厂的重要建筑物，是发电设备运行的重要组成部分。 1.1.2项目目标确定： 成果目标：北海电厂二期厂房建设项目完成 工期目标：2004年1月1日开工，2006年12月31日完工， 工期36个月； 费用目标：1.5亿元。 1.2 团队成员组成及分工 序号 项目部组织 姓 名 工作分工 工作主要内容 1 项目经理 谢 克 全面负责 组织协调 组织管理 1.确定项目总目标 2.确定组织结构 3.拟订重大里程碑计划 2 项目办公室 洪 红 分配资源 项目责任分配 4人力资源计划. 5项目责任矩阵 6资