毕业应聘生求职自荐书格式 .doc

毕业应聘生求职自荐书格式 尊敬的HR经理 : 您好，非常感谢您在百忙中的关注，我将不胜感激。 我知道，您正在失望着。因为我不是来自名校、也不是别人眼里的优等生、不曾有国星光灿烂的大学生干部生活，现在的我，真的太平实。 可是您一瞬间的关注，让我们彼此幸运。此刻，您正在和一个数年后的HR经理人交流着；而我自己，也正向成功迈动了一步，让我们祝愿彼此！ HR是一个很神圣的职业，在这个行业里，您和所有HR人一样，属于先行者。我只是在跌撞着追逐的无名小辈。可是我分明看见每个HR人肩上的职责，看过很多人的HR人生。或许正是如此，才让我向着HR的群体里奔跑。 我知道，这一刻，您只是轻轻的拨动鼠标，所有的文字 都会消失在您的视野里。可是我，依旧是我，我的命运还是在我的手里。 企业家王元庆曾经说过，人的一生至少有十次赚到一百万的机会。我总是相信命运就在自己的手里，路在脚下，所以无论您做了怎样的取舍，依旧感谢您的关注与厚爱！ 说是交流，是的，对于不曾面对面的人们，我喜欢用文字，这种很特别的方式。 纵有一纸简历，还是说说自己吧： 邓健 、男 、24岁，就读于中国环境管理干部学院信息工程系信息管理专业。在这之前有过短暂的职业生活，从事过一年的销售工作。大学期间有过多次社会实践经历，在学习方面是那种说不上优秀（成绩）的学生。喜欢阅读，很幸运这样的一所大学和别的名牌大学一样有许多经典的书籍。很多时候，我习惯和名人lsquo;在一起rsquo;，阅读彼得. 德鲁克、拿破仑.希尔，还有众多的中国企业家，李东生、史玉柱 、张瑞敏.....。一直以来都固执的以为：你想要成为怎样的人，就和怎样的人在一起。 触及HR，是在大学一年级的时候，学校图书馆《HR 经理人》成了我每期必读的杂志。深陷其间，后来有有了《人力资源管理与开发》，《人力资源》，中人网等都成为我战斗的武器。 在迈向HR的路上，我迷茫过。因为自己对这个行业实在是知之甚少，不知道自己该怎样去前进、行走。有幸得到《HR 经理人》杂志专家团孙航老师、河北科技工商管理系孙晓安老师、中国环境管理干部学院韩宝军老师的指引，再此表示衷心的感谢！ 2007年4月，在秦皇岛华瑞培训学校参加了系统化的学习。 当然，我知道，在HR的路上还有好长的路要走，在职场上我只不过是一个小不点。 回首就要走过的大学生活，在与奖学金、学生干部等失之交臂的同时，值得庆幸的是有了更多的时间触及社会、有一定的实践经验、也锻炼了我自学能力。 所以我有理由相信，在以后的日子里我会茁壮成长。 最后，再次感谢您的关注和一路倾听，衷心的祝愿您身体健康、工作顺利，也愿企业蓬勃发展！ 此致敬礼！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1