爱童亲子活动方案.docVIP

爱童亲子活动方案 一、活动主题 针对子女年龄在0~6岁之间的集团/个人VIP客户需求，与桂林爱童教育推广中心合作举办3个年龄组的亲子游戏课程，细化VIP客户配偶、子女档案。 二、活动安排 1、时间：2005年7月2日（周六）~3日（周日） 2、地点：桂林爱童教育推广中心教室 3、目标客户：子女年龄在0~6岁之间的集团/个人VIP客户及其配偶、子女 4、人数：60个家庭 约180人 三、活动内容 按0~1岁、2~3岁、4~6岁年龄段分组，邀请客户与其配偶、子女共同参加亲子游戏课程，建立VIP客户家庭档案资料。 四、活动具体安排 1、2日上午09：30~12：00，0~1岁婴儿组，20个家庭，主要针对父母开展婴儿期智力开发知识课程，培养父母有意识地在游戏中促进婴儿智力发育，并教会父母4种以上的在家也可以进行的亲子游戏； 2、2日下午14：30~18：00，2~3岁幼儿组，20个家庭，主要针对幼儿开展动手、动口、动脑能力开发课程，培养幼儿独立完成事情的习惯，并教会父母和孩子4种以上随时可进行的亲子游戏； 3、3日上午09：30~12：00，4~6岁儿童组，20个家庭，主要针对儿童开展合作能力训练课程，培养其与父母、小伙伴共同完成游戏，团结、协作能力得到提高，并教会父母和孩子4种以上随时可进行的亲子游戏。 4、活动当日流程： 09：15 客户签到 09：30 活动开始，由爱童教育推广中心的老师组织学习 10：30 课间休息 10：40 互动游戏环节 11：40 派送小玩具 11：50 家长填写《客户意见调查问卷》 12：00 活动结束 5、前期工作安排： （1） 6月25日~29日，电话邀请客户参加相应的亲子游戏课程，建立VIP客户家庭档案资料； （2） 30日12：00前将客户名单、资料汇总提交桂林爱童教育推广中心； （3） 7月1日18：00前易拉宝到位； （4） 2日1名客户经理现场接待，《客户意见调查问卷》发放回收。 6、后期工作安排： （1） 2日活动结束后，客户经理回收当天客户签到表、现场照片、《客户意见调查问卷》汇总； （2） 3日活动结束后，客户经理回收当天客户签到表、现场照片、《客户意见调查问卷》汇总； （3） 2日、3日桂林爱童教育推广中心协助客户经理做好客户反馈意见收集、汇总 （4） 2日~4日，活动报道一次以上。 五、活动预算 项目 单价 数量 金额 备注 课程费 小玩具 合计 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.