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软件项目管理探讨 摘要：　 关键字：软件 项目管理 案例分析 一．项目初始 项目初始是项目管理的第一阶段，包括项目确立和生存期模型。项目初始阶段奠定了项目的基调和走向，为后续工作提供了前提。项目初始分为项目确立和生存期模型的建立。 项目确立阶段首先要进行项目评估，主要以现金流预测、投资回报期、净现值、内部回报率作为评估依据，然后进行项目立项，通过对项目的定义的明确的描述，进行自造-购买决策，确定开发产品那些部分应当采购、外包或自主研发。之后进行项目招投标，作为合同项目，需要明确甲乙双方的任务，最后当选择了一个项目后，需要对该项目进行授权和初始化，拟定项目章程，包括项目的正式名称、项目发起人及联系方式、项目目标、关于项目的业务情况、团队开展工作的一般性描述以及项目资源、预算、成员等等。 生存期模型即项目的实施策略，其描述了开发的主要阶段，定义了每个阶段要完成的主要过程和活动，规范了每一个阶段的输入和输出。在软件开发中可能用到的生存期模型主要有： ● 瀑布模型，软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容但是，这种模型的线性过程太理想化，已不再适合现代的软件开发模式严格按照减少由于不明确带来的开发风险适合预先不能确切定义需求的软件系统的开发。教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案，在共同探讨中实现进步，激发学生的钻研精神，理解软件项目管理的精髓。 参考文献: [1].韩万江 姜立新，软件项目管理案例教程. 机械工业出版社 第3版 [2].白思俊，现代项目管理.机械工业出版社， 1