采购成本分析与控制采购成本分析与控制.doc

培训对象 采购经理、采购工程师，供应部人员，采购、供应部的主管、以及采购相关人员 详细内容 【课程大纲】 模块一：挑战：采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) 三大全新的采购成本管理理念 模块二．采购成本分析 (一) 采购成本冰山模型 (二) 何谓采购总成本TCO？ (三) 总成本TCO构成 (四) 生命周期成本（LCC)对TCO的影响 (五) 关注非价格的成本项目 (六) 交期、帐期、库存、质量、维护 (七) 采购成本分析的财务知识 (八) 采购成本类型与构成 (九) 供应商成本构成 (十) 供应商的定价方法 (十一) 影响供应价格的因素 (十二) 各成本要素分析 (十三) 原材料采购成本分解 (十四) 对采购成本影响的因素 (十五) 主要原材料上涨对采购成本的影响 (十六) 经济订购批量EOQ的影响 (十七) 采购成本分析练习 (十八) MRO采购成本分解 (十九) 案例：设备选型分析 (二十) 供应商报价9大陷阱分析 (二十一) 成本分析表的摘樱桃理论 (二十二) 案例：电子零件采购员对供应商的成本分析 模块三．采购成本降低之道 (一) 采购物质四象限 (二) 企业采购成本失控的两大源头 (三) 如何应对企业采购PR乱象(散、随、乱、急) (四) 采购的向“前”管理 (五) 设计研发对采购总成本的影响 (六) 目标成本法在采购中的应用 (七) VA/VE+Tear Down工具的应用 模块四．采购成本降低实战技法 (一) 行之有效的降低采购成本十法（详细介绍） (二) 案例与演练 (三) 电子竞价工具在降低采购成本中的应用（详细介绍） (四) 通过采购流程优化削除浪费 (五) 案例：包材总采购总成本如何削减30%？ 微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。 专家介绍：范达宏 Frank Fan 工学硕士，资深采购供应链管理领域咨询顾问和培训专家，曾先后在Philips China，Siemens China , Gemalto Asia 担任亚太区采购经理，供应链经理，产品生命周期管理的项目负责人，曾接受美国APICS 和 ISM 协会的专业的采购生产运营管理的训练，在任职期间，曾主导了Siemens China在中国第一款手机的研发工作，为节省成本作出了杰出的贡献，在Gemalto Asia，他带领亚太区的采购同事，成功地为公司设备采购转移到堤低成本地区作出了卓越的贡献。范先生擅长供应链流程的设计和优化，降低采购成本和全生命周期的采购管理，主讲课程：采购成本的分析与控制策略和技巧，供应链管理，供应商管理等专业课程。 范先生授课风格轻松幽默，深入浅出，案例丰富，得到受训学员的一致好评。 部分服务的企业： NOKIA、惠普、IBM、上海大众、一汽、联想、LG、辉瑞制药、新飞电器、ALSTON、CRYDEX等）， 贝塔斯曼，上海宝钢，上海家化、西门子、飞利浦等许多知名企业。 课程大纲： 一、采购成本在组织中的重要性 典型行业采购成本占总产值的比例 采购成本的降低对企业利润的杠杆作用 采购成本对企业各项关键指标的影响 企业采购的发展阶段 二、全面透视采购成本结构 采购的价格冰山 总成本在采购成本分析中的应用 直接成本的构成和计算及影响因素 间接成本的构成分析及影响因素 固定成本与可变成本分析 管理、财务、销售三项费用分析 如何计算分摊与折旧 案例：某产品成本结构练习 三、价格分析与主要工具 供应商价格的制定方法 成本加成定价法 目标利润定价法 基于价值的定价 影响价格变动的主要因素 如何获取供应商可能的最低价格-最低价法 数量折扣分析法 固定和可变成本分析法 案例：一份复印机报价单的分析 四、成本分析及分析工具 成本分析－QCDSO Ｑ质量成本，根据质量保证金或ＰＰＭ标准参数进行单价的调整 Ｃ成本分析，是否有最小订货量（MOQ）,量大，单价也许就越低吗 Ｄ交期成本，警告供应商，不同的交期标准