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集团公司一体化管理体系管理评审报告范文 评审目的：通过对本公司的一体化管理体系的运行现状进行评审，获取信息,进行自我评价、自我完善，确保体系持续保持其适宜性、充分性和有效性，以满足质量、环境和职业健康安全管理体系标准要求及相关方期望，提高公司对社会的适应能力和竞争力。 管理评审综述： 首先由副管理者代表CCC、YYY作质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况报告，对我公司三体系运行情况作了总结，就集团内审的情况进行了分析，并指出了三体系运行中存在问题；对方针、目标的适宜性进行了阐述。报告中对纠正/预防措施的实施及完成情况做了总结，并提出了下步体系改进的建议。 其次，由物业管理部、保安部、综合办公室三个部门汇报了本部门环境和职业健康安全管理体系的运行情况及存在的问题。具体评审内容如下 ： 一 质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况 1、环境因素的识别、评价和评审：公司组织全员参与环境因素的识别，共识别出32个环境因素，评价出8项重要环境因素。对其中的4项列入目标、指标、管理方案；2个列入应急预案；全部列入运行控制。 2、危险源的辨识、评价和评审：公司组织全员参与危险源的识别，共识别出32个危险源，评价出3项重大危险源。对评出的3项重大危险源均列入了应急预案；全部采取了运行控制。 3、预防污染方面：公司对危险固体废弃物的收集、存放及处理进行了严格的控制，按照星集司[2005]49号文件（关于HW集团工业废弃物回收及处置办法的通知）的处理办法，在达到一定量后集中运送到有资质单位进行处理。另外，在废水、废气、噪声方面，每年至少一次请环境监测站的专家对公司的三废处理情况及厂界噪声进行监测，确保公司在这方面的运行符合相关的法律法规。 4、节能降耗方面：资源使用方面，公司在水龙头处张贴了节约用水的标识，并加强对员工的节能宣传。在用电方面，公司要求无特殊情况室内温度在0℃以上28℃以下时不开中央空调；以节能灯代替白炽灯，并要求员工做到人走灯灭。公司还在公司范围内提倡节约用纸，要求员工将纸分成未使用、单面使用、双面使用的三部分，充分利用资源减少消耗。 5、员工意识方面：体系运行以来，公司坚持对员工进行了多方面的教育，使员工对体系工作有了一定的了解，进一步增强了污染预防和节能降耗的意识，加强了对自己周围危险源的注意，并初步了解了应急处置方法和措施。 6、以人为本方面：按照体系要求，公司选举了员工代表（陈勇、崔宗峰），使员工增加了一条反馈问题的途径，体现了公司的以人为本的方针。围绕着“以顾客为关注焦点”，我们进行了员工满意度的调查，了解到员工的要求和期望，并对我们工作中存在的问题提出了改进的方案，并且在目前的工作实践中得到落实，员工反映比较满意。 7 、组织机构方面：为了更好的开展绿化保洁工作，经公司领导商量决定，把原来属综合办的绿化保洁工作划归到物业管理部，职能调整后各相关程序文件也已做了相应修改。 8、环境方面：配合水晶光电，公司使其技术改造项目以最快的速度通过了验收。通过向环保部门申请，取得了2008年临时排污许可证，从而使各项污染物达到合法排放。 二 三体系方针、目标的实施情况 1、重大环境污染事故目标值0次，重要环境因素受控率100%。通过环境因素的识别，加强了环境因素特别是重要环境因素的管理与控制。及时补充、修改管理方案和应急预案，以适应最新的工作环境，今年以来尚未发生重大环境污染事故，重要环境因素也均在正常运行控制中，达到了预期的目标。 2、员工的住宿就餐安全更有保障,员工生活更加满意。2008年通过对员工满意度的调查，食宿满意度为75%，比去年的72%有所提高。针对员工提出的各项建议，食堂加强了对新进员工的管理，新进人员先进行体检，经体检合格者取得健康证方能上岗工作，针对员工人员新、专业知识贫乏的情况，公司组织对新员工的培训，使之尽快适应该岗位的工作。为了员工的安全更加有保证，物业部在宿舍通道安装了指示灯和应急灯，并对集体宿舍（每一幢）配备了门卫，方便了员工的出行。针对员工满意度调查提出的食堂饭菜品种单一、饭菜质量不高等问题，在物业部的提议下新建了小食堂，增加了菜色品种，通过帮带等方法来提高厨师的厨艺，使饭菜的质量有了明显的提高，得到员工的好评。 3、环保局监督抽查合格率100%。TT市环境监测站于10月27对我集团的家电一厂、家电二厂、电子园区里各子公司的废水、废气、噪音进行了监测，结果符合标准要求。电子园区污水处理总站已经通过招标，进入施工阶段，预计在2007年3月份竣工，届时将进行三同时验收。 4、失盗损失额降到最低（不超过10万元）、火灾0次、无人身伤亡事故。由于保安部编制人员不足、工作量大，该项工作存在一定难度。为了尽可能的完成制定的目标，保安部对安全保卫工作制订了一整套工作规范，同时经常组织检查，察看各保安岗位工作是否