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金牌店长特训营课程大纲金牌店长特训营课程大纲
《金牌店长特训营》课程大纲
针对店面销售服务行业的市场现状及竞争格局,我认为针对金牌店长的打造应侧重以下四个模块:
第一模块、目标达成重在管理—管理是根
什么是管理?
管理是通过组织和团队达成目标。
什么是管理者?
管理者是通过组织和团队达成目标的人。
什么是管理能力?
管理能力是驾驭组织和团队达成目标的能力
管理模式的分类
1、金字塔式的管理模式
适用对象:生产团队、店面销售团队、大型营销团队和人数较多的团队
管理方法:垂直管理,层层落实,目标分解,明确到人
2、扁平化管理模式
适用对象:管理团队、公司核心层和小型关系营销团队
管理方法:明确分工,责任到人,环节为零,反馈及时
3、复合型管理模式
管理的对象:
1、人
a、店面员工:导购、销售内勤等
b、行销团队成员
c、售后服务团队
2、货:商品、赠品、销售工具
3、场:卖场和市场
第二模块、管理者必备的八颗心—管理者的良好心态
一、大心,即全局心态
小成功靠个人,大成功靠团队
案例:做司机不做乘客;
二、恒心:
企业经营,剩者为王
三、责任心:责任大于能力
责任心的假象
树立责任心的方法:商业人格四要素
如何获得商业人格----实现五个转变
四、野心,即强烈的企图心:不是想要,而是一定要
五、积极的心态:
六、空杯的心态
七、专注的心态:重点只有一个,方法:时间守恒定律。
八、结果心态:
结果与任务
执行为什么要结果
任务与结果的区别
如何做结果
结果的意义是什么
第三模块、有效达成目标的团队执行力—良好的团队 执行力是目标达成的有效保障
一、驾驭团队的技能:
选人、育人、用人、留人的智慧
二、分解目标的技能
目标分解的原则:
千斤重担人人挑,人人头上有指标
目标分解的方法:
三、达成目标的有效方法
第四模块、达成目标的市场运营技能—要为成功找方法
一、店面销售的常见问题及解决办法
1、太贵了
2、旺季推淡季、淡季推旺季
3、促销推平时,平时推促销
4、到外地买
5、客户被第三者拉走了
6、有稳定的供货商
7、招标结束了
8、没采购计划
9、竞品物美价廉
10、怎么寻找、筛选、锁定目标客户群体
11、怎么筛选、锁定关键人,关键人有几个
12、怎么约见客户
13、怎么约客户吃饭
14、怎么分配回扣,怎么送回扣
15、怎么有效打击竞争对手而不让客户反法
二、店面销售接待的八大流程
1、准备:人、物、场
2、接待
3、需求分析:(1)找准关键人
(2)确定需求
4、有效倾听(听和问的技巧)
5、产品展示---问题解答
6、建议成交:成交流程和交车流程的规范
7、礼貌送客---客人走时,我们对他要和来时一样恭敬
8、售后回访三步曲
三、市场经理拜访成交客户的八大流程
1、准备:客户分析、客户预约、销售工具
2、登门拜访:敲门的技巧、确认关键人
3、握手落座
4、自我介绍,说明来意
5、有效倾听
6、问题解答,突破拒绝
7、建议成交或做好下次约谈
8、展望未来,礼貌告别
四、招商、促销活动的策划与实施
祝:工作顺利
撰写人:王晓老师
TEL15093519109
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