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史蒂夫·马登史蒂夫·马登旗下的品牌主要面向25-45岁，对流行敏感，同时追求高性价比的女性顾客。公司通过不断地丰富产品线及收购，已成为一个综合类的多品牌集团，产品门类由女鞋拓展到男鞋、童鞋以及配饰服饰类。其中最知名的，仍然是最初的Steve Madden。美国设计师Steve Madden于1990年设立史蒂夫·马登公司，担任董事会主席及CEO。1993年，史蒂夫·马登公司公开上市。2001年，Steve Madden辞去职务，开始担任公司的创意设计总监。Madden本人在2002年曾因证券欺诈和洗钱的罪名入狱，2005年被释放并重回工作中。但这一段历史却没有阻碍史蒂夫·马登成为一支高回报的股票。过去5年SHOO累计回报已达到121%，超过了罗素指数及标普500鞋类指数目前在亚洲、加拿大、欧洲、中东、墨西哥、澳大利亚及中南美洲。对当地的分销商或零售商在特定时间内对购买产品的最低数量，及开店的最小数量均有要求。所销售的每个产品需要支付公司一定费用，同时按销售额一定比例抽佣2011年，海外业务营收5326万美元，占总营收5.5%,同比增长53%。通过对史蒂夫·马登经营状况的梳理，可以看出，公司目前的主要收入来源仍旧是北美地区的批发业务。同时，公司也在加强配饰和零售业务，这两部分目前各贡献将近1/5的收入。另外，史蒂夫·马登才刚开始拓展海外业务不久，目前对公司的影响还较小 史蒂夫·马登在过去几年间收获了高速增长，2011年销售额9.7亿美元，同比增长52%，净利润达9700万美元，同比增长27.5%。而史蒂夫·马登作为一家时尚鞋业公司，对于利润率和存货周转以及现金周转的控制，对其的快速发展，影响更为显著。截至2011年底，史蒂夫·马登存货由去年同期3956万增长至5964万美元。年库存周转次数由去年同期9.4次增长至10.2次，即平均35.7天周转一次。对比一下国内的两家女鞋公司，百丽集团去年存货金额增加34%至65.2亿元人民币，库存周转天数上升至167.6天，达芙妮2011年存货高达20.6亿港元，平均存货周转期增至172天。然而必须要指出的是，由于史蒂夫·马登目前80%的销售额来自批发业务，这部分的存货由客户（百货公司、零售商）承担和消化，这也对公司的存货周转起到一定的帮助。史蒂夫·马登2011年应收帐款周转天数由2010年的56天延长至65天，主要是由于自有品牌及海外业务的增长，许多客户延长了回款期限克里斯提·鲁布托Christian Louboutin先生1963年出生于巴黎的一个工人家庭，所有的辉煌始于孩提时的特殊经历。有一次他路过巴黎的Oceanic Art博物馆，在门前看到了一副显著的图标，一个锥形高跟鞋被两行粗线划掉，告诫参观的女性“善待”展馆里面的雕花木地板。看着那双漂亮的高跟鞋，13岁的他痴迷了，仿佛第一次发现鞋子原来也能如此美丽。当时的巴黎正处于经济复苏的时期，一派纸醉金迷、歌舞升平的景象，克里斯提·鲁布托抵挡不住花花世界的诱惑，经常会去巴黎当时最著名的夜总会The Palace玩乐，那时他只有14岁。在这里他认识到了什么是时尚，也让他对舞台表演和舞女的热情与日俱增，甚至为此放弃了学业，每天泡在夜总会里，一边干些杂活，一边寻求设计上的发展，而做鞋就是他的突破口。“对于那些跳舞的女孩来说，鞋子是最重要的，既要舒服，还要非常美丽、性感，能让人们一眼就注意到。我那时的想法很简单，就是让这些女孩都穿上我制作的，比她们脚下那双更舒适、美丽的鞋子。” 16岁时，克里斯提·鲁布托制作了生平的第一双舞鞋，虽然到处推销，但那些舞女并不相信他，四处碰壁后，他意识到自己必须经历专业的培训。于是，1981年，在朋友的引荐下，他先是在Follies Bergeres当学徒，又在当时颇负盛名的品牌克里斯提·鲁布托那里系统地学习制鞋技术，完善了自己在工艺上的不足。天赋+创意+自信， 克里斯提·鲁布托很快就在行业中崭露头角。不过那时他还没有创立自己品牌的想法，也不愿意加入任何集团，以自由工作者的身份先后在Chanel、YSL做个独立的制鞋匠。 1988年，克里斯提·鲁布托被朋友说动，加入了Dior旗下专门生产鞋子的传奇公司Roger Vivier，经过大师的指点，他的制鞋技巧又飞上了一个高度，很快就家喻户晓。 羽翼渐丰的克里斯提·鲁布托终于在1992年开创了自己的品牌，他制作的高跟鞋色彩艳丽、充满异国情调，被媒体称为“独立于主流之外的极品”，一面世就大受关注。 很多人以为那时“红鞋底”就已经是他的标志，其实不然。最开始他并没有想把鞋底抹成红色，可是每一次设计鞋子的时候，他都为Logo伤脑筋。一次，他看到女助理往脚趾上涂指甲油，大红的色泽一下子刺激了他的灵感，将正红色涂在了鞋底上，没想到，效果出奇得好，至此，令人勾魂夺魄的这抹红色就成