[第五章-第四节企业员工薪酬计划的制定.ppt

第五章 薪酬管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节 企业员工薪酬计划的制定 【学习目标】 掌握编制企业员工薪酬计划的基本原理、基本程序和基本方法。 【知识与能力要求】 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、企业员工薪酬计划的含义及其重要性 （教材P342） 企业员工的薪酬计划，亦即员工薪酬的预算。 薪酬是企业人工成本的主要组成部分，而人工成本的开支是不能永无止境地不断上升的。因为这样无休止地持续下去，不但影响企业在市场上的竞争力，甚至会成为企业生死存亡的关键。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、制定薪酬计划的准备工作（教材P342-343） 在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、制定薪酬计划的方法与程序 （教材P343-345） （一）制定薪酬计划的方法 1. 从下而上法 优点：实际、灵活、可行性高 缺点：不易控制总体的人工成本 每位员工的薪酬预算 每个部门的薪酬预算 企业的薪酬预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）制定薪酬计划的方法 2. 从上而下法 优点：控制总体薪酬成本 缺点：缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。 分配每位员工的薪酬数额 分配每个部门的薪酬数额 企业的薪酬计划和增薪数额 三、制定薪酬计划的方法与程序 （教材P343-345） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 由于两种方法各有优劣，通常，企业会同时采用这两种方法。首先根据企业制定的企业整体薪酬计划决定各部门的薪酬计划额；然后，根据企业规定的增资准则预测个别员工的增薪幅度；最后，比较这两步得出的结果，确保员工增资能符合部门的薪酬计划额。如果两者之间差异较大，就要适当调整部门的计划额。 三、制定薪酬计划的方法与程序 （教材P343-345） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2008年11月真题 可以控制住总体的薪酬成本，但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是（ ）。 A. 从下而上法 B. 从上而下法 C. 由内到外法 D. 由外到内法 答案：B 三、制定薪酬计划的方法与程序 （教材P343-345） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）制定薪酬计划的程序（重点） 1. 通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平（这里的薪酬水平是指总薪酬水平，包括工资、奖金、福利、长期激励等）。 2. 了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处，还是50%点处、25%点处。 3. 了解企业人力资源规划。 4. 将前三个步骤结合画出薪酬计