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第四章 员工招聘 本章学习目的： 　　通过本章的学习，了解组织如何招聘和选拔合适的员工，掌握现代员工选拔程序和方法，并能结合我国的实际情况运用于现实工作中去。 本章目录 一个测试： 企业做招聘时，第一个步骤应该是制定招聘计划。 企业的招聘需求通常是由人力资源部门提出的。 通常企业录用员工的最终决定权在部门经理。 企业招聘计划由人力资源部制定。 两个关键点之一： 是否需要招聘？ 原则: 人力成本的增长速度要低于公司利润的增长速度。 非利润考核部门(如人力资源部、行政部等)的员工与服务对象的比例，不得高于同行业平均值。 利润考核部门(如各事业部、销售部等)员工人均创造利润要高于去年。 招聘需求的提出 一、招聘前的两个关键点 是否需要招聘？ 招聘什么样的人？ 哪个行为能告诉你：他会是一个好丈夫 英雄救美人，打走流氓一次 一次送给心爱的女人999朵玫瑰 抵抗美女诱惑三次 女友生病6个月他还在照顾 学法律的，能够帮助将来的事业发展 说话唱歌声音动人 善于给女同胞解压 连续两年接送女友上下班，往返坐公交车要三个小时 二、制定招聘计划 二、制定招聘计划 年度招聘人力资源数量的确定: 年度招聘计划表 招聘岗位信息需求表 二、制定招聘计划 招聘计划制定中的常见问题: 财年初大量进人 人员素质要求太高 认为人力部门核算的编制过少 三、招聘计划的主要内容 （一）招聘信息的发布 如何让别人知道你公司招聘信息？ （一）招聘信息的发布 招聘广告 三、招聘计划的主要内容 招聘广告应包括的内容: 工作岗位的名称和简单的描述 必备的任职资格 应聘的程序 应聘的截止时间 公司名称 联系办法 三、招聘计划的主要内容 招聘广告可以选择项： 有关公司的描述性信息 薪金和福利信息 工作条件和工作时间等信息 企业的标识 对求职信或个人简历的要求 ☆及时对信息进行维护。 课堂讨论: 国际制造公司的招聘广告: 三、招聘计划的主要内容 　　 (二)招聘的规模 通过招聘收益金字塔来确定招聘规模 三、招聘计划的主要内容 (三)招聘的范围 考虑空缺职位的类型 考虑当地劳动力市场状况 三、招聘计划的主要内容 (四)招聘的时间幻灯片 6 时间流失数据法（TLD） 三、招聘计划的主要内容 (五) 招聘预算 人工费用、业务费用、其他费用 四、应聘者申请 为什么需要应聘者填写登表记？ 标准化的简历和申请表模板 五、简历的筛选 个人信息 受教育、培训经历 工作经历 个人成绩和特长 五、简历的筛选 1．突出个人特色(特有） 2．简历简明扼要 3 ．简历有针对性（相关）　 4．逆时序书写工作经历 5．用事实说明能力 五、简历的筛选 求职信: 说明你要申请的职位和你从何处得知这一信息的 说明你如何符合公司职位要求，陈述个人技能和个人特质（包括所取得的成就和解决问题的事例） 表明你希望迅速得到回音 感谢对方阅读并考虑你的应聘 课堂讨论： 来自某公司的求职信 本章目录 第二节 员工招聘的渠道 一、内部招聘 二、外部招聘 某制造企业要招聘一批员工招聘渠道有哪些？ A生产线工人 B销售经理 C高级技师 D财务人员 二、外部招聘 本章目录 假设我们要从三个候选人中选择一位来造福全世界，你会选择哪一位？ A：有两个情妇、有多年的吸烟史、嗜好马提尼酒。 B：曾经两次被赶出办公室、每天中午才肯起床、每晚大约要喝大约一公升的白兰地。 C：曾是国家的战斗英雄、保持着素食的习惯、从不吸烟，偶尔喝点啤酒、年轻时没有做过什么违法的事。 第三节 员工招聘的测试动物农场招聘 学历筛选 笔试 面试答辩 一、心理测试 要对个人的隐私加以保护 心理测试以前要做好准备工作 主试要事先做好充足的准备 招聘、人事安排及职业咨询 一、心理测试 （一）心理测试的历史 美国心理学家开特开始创造了心理测试这个词 比纳和西蒙编制了第一个儿童智力测量量表 美国斯坦福大学的心理学家克曼教授提出了心理商数的概念 二战期间心理测试在美国军队中广泛运用并得到迅速发展 （二）心理测试的类型 智力测验 智商： 正常人的智商在90-109之间 （二）心理测试的类型 情商： 自我意识 控制情绪 认知他人的情绪 自我激励 人际交往的技巧  （二）心理测试的类型 个性测验： 自陈式量表测试： 指导语：请你根据左侧的内容，裙带求事的评价自己，并在右侧圈出相应的字母 你喜欢与人辩论吗？ 是中否 在爱情上你浪漫吗？ 是中否 你做事喜欢尽善尽美吗？是中否 对任何都抱着求实的态度吗？是中否 （二）心理测试的类型 能力倾向测验： 二、