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树立企业发展使命感 强化执行力 ----2011年公司务虚会议精神学习心得 彭书辉 企业使命感，是由企业所肩负的使命所产生的一种经营原动力。使命感源于对一种使命的坚持，是因坚持使命、履行使命而产生的精神动力。作为企业的领导者也好，管理者也好，普通员工也好，都应建立一种使命感，使公司决策、经营战略围绕着使命展开，那么企业一定会很成功地走下去。而使命感的完成，要通过不折不扣的坚持，不折不扣的落实，无论是政策、制度，乃至行动，这就是执行力。通过公司2011年务虚会议材料的学习，我从中领悟到了这种感触。 谈到使命感这个词，有些人可能觉得太过严重了，其实使命感才是促使公司员工勤奋工作的最强动力。如果有的员工对公司不负使命感，那么在公司面临困难的时候，你能指望他们与你同舟共济、共渡难关吗？ 现实中，有些员工不愿意向困难勇敢地挑战，这种弊病慢慢造就了员工们只满足于小心翼翼地做好分内工作，毫无积极的精神状态。要解决这种问题，就必须让每一位员工都能清醒第认识到公司的状况，要鼓励他们出主意、想办法，靠公司上下齐心协力来克服困难。 一、当前形势下，企业上下应树立发展使命感 2011年是国家“十二五”规划的开局之年，亦是公司“十二五发展战略规划”的第一年，我们要达到和实现公司的战略目标，就必须牢牢把握发展使命感。大家知道竞争是市场经济的内核，对于配置资源，活跃市场，激发活力，提升水平，具有十分重要意义。形势逼人，不进则退，慢进则退，我们没有理由不觉醒，没有借口不奋进。我们与公司内的其他单位的差距，表面上看是经营发展方面的差距。深层次的原因，在于思想观念上的差距。在科学发展的道路上，思想领先是最重要的领先，观念滞后是最致命的滞后。公司上下应迅速警醒起来，正视存在的差距，迎接面临的挑战，最大限度地激发起忧患意识和危机意识，进一步增强责任感和使命感。 “十二五”及中长期发展战略规划对公司现状与发展环境作了精辟的分析，公司上下也掀起了“谈正气、谈作风、谈贡献、谈发展、谈大局、谈争优”的热潮。其目的也是为力让所有员工能有一种使命感，能立足岗位，扎实工作，为公司的发展争做贡献。作为物业公司的我们更要立足实际，审时度势，趋利避害，扬长补短，着力克服制约物业公司发展的薄弱环节，着力探索促进物业公司发展的思路举措，最大限度地转化潜在优势资源，最大限度地集聚高端发展要素，走出一条符合物业公司实际，又好又快的发展路子。  马克思任务客观 物业公司 彭书辉