公公司前期策划文件解析.docVIP

关于印发《八冶建设集团有限公司南方分公司工程项目前期策划编制指南》的通知 各直属单位、项目部，机关各部门： 为了进一步提升公司管理水平，规范工程项目管理前期策划工作，明确前期策划工作的重点和原则，现将《八冶建设集团有限公司南方分公司工程项目前期策划编制指南》印发给你们，请认真贯彻执行。 公司要求各项目部在项目开工后二周内必须上报项目前期策划，发文之日已经开工项目须在一个月内补报。 抄送：建设集团办公室、联营管理部 八冶建设集团南方分公司企业管理部 2016年8月19日印发 八冶南方分公司工程项目前期策划编制指南 编制格式 （一）工程项目概况及编制依据 （二）项目管理目标策划 （三）项目经营目标策划 （四）项目实施保障措施 （五）项目风险管理策划 二、项目前期策划的组织与管理 （一）项目前期策划过程由公司工程部门牵头并对策划质量把关，机关相关部门配合，项目部具体组织策划。 （二）公司分管经营和财务的领导指导和协调前期策划工作。 （三）对编制策划所需的一些基础资料的准备，需在策划开始前明确责任人及提供时间，确保策划的真实合理。 （四）前期策划编制完成经公司讨论确定后下发。 三、编制的主要内容说明 （一）工程概况及编制依据（工程部门汇总） 1.基本概况：包括工程名称、范围、地址、工程现场的实际状况，工程的建设、监理、设计、施工单位、开竣工日期，主要建（构）筑物结构形式；海外项目还应包括项目所在国的法律法规、劳工政策、税收政策、技术标准和规范等情况。（工程、财务和人事部门） 2.建设地点的环境特征：包括工程地质、气温、雨量、人文环境等特征。（工程部门） 3.建设项目的特点、重点及难点：本工程不同于一般工程所具有的施工特点、难点、重点，有特殊性时应包括特殊性要求。（工程部门） 4.合同主要条款：包括质量、工期、安全环保、计量与结算、造价、付款与违约责任等主要条款，应说明主要的不利和有利条款。（经营部门） 5.主要实物工程量：包括施工产值和主要工程量，应分类详细描述。（工程、经营部门） 6.编制依据：招标文件、合同、设计图纸、施工项目定制化管理文件、国外项目考察报告、公司相关管理文件、同类工程经验、本指南。 （二）项目管理目标策划（工程部汇总） 1.进度计划（工程部门） (1)进度计划应包括里程碑进度计划和单位工程进度计划。 (2)保证进度计划的措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等）。 (3)进度计划调整原则。 2.质量管理计划（工程部门） (1)工程质量目标分解和创优质工程等级。 (2)主要过程、文件和资源的需求：主要过程指关键过程、特殊过程名称；文件指施工规范、验收规范等技术文件；资源指人、机具设备、材料、技术方法、资金等，可分散在其他部分描述。 (3)质量检验试验计划。质量检验计划应按单位、分部、分项工程明确名称，检验批写明划分原则；试验计划指项目需哪些方面的试验报告。列表明确名称、取样批量、依据标准、实物量等内容。 (4)记录表格清单主要包括质量验收、监理规定、试验报告、体系运行、其它方面等表格，可直接规定或另成文。 (5)上述要求的相关内容根据情况可在策划时直接规定，若另行编制文件，则需在策划中明确编制计划、编制责任人和完成时间。 3.安全环境管理计划（工程部门） (1)项目安全和环境责任目标。 (2)项目可能产生重大风险的危险源和重大环境因素的确定及目标指标管理方案的编制要求。 (3)项目安全技术措施计划：主要包括控制目标、控制程序（组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等）。策划时可根据情况直接规定，若另行编制文件，则需在策划中明确编制计划、编制责任人和完成时间。 (4)国内工程创地市级以上安全文明工地推进计划。 (三)项目经营目标策划（经营部门汇总） 1.项目成本管理计划（经营、财务、物资和工程部门） (1)合同收入的确定及分解：根据合同文件及设计文件分别确定人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费、利润和税金等费用的收入，图纸未能全部到位时可按已到图纸部分进行并对未到图部分进行预测，随着图纸陆续到位，逐渐补充完善。 (2)目标成本的预测：根据公司内部的经营指标、项目部的本级费用、