管理手册1施工过程管理.docVIP

施工过程管理 1. 图纸会审 a) 图纸预审 ① 图纸会审前，由项目技术负责人提前安排有关人员仔细认真审阅图纸、标准图集和相应的标准、规范； ② 审阅人要尽可能地发现图纸中的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理、设计或使用材料有可能在施工中或使用中造成环境污染或影响人体健康等问题，并做好详细记录； ③ 在审图后，由项目技术负责人主持进行图纸预审,经与会人员充分讨论后, 项目技术负责人集中正确意见，并指定专人分类整理成文，为图纸会审做好准备。 b) 图纸会审 ① 项目技术负责人及有关专业工程技术人员参加图纸会审,大型工程分公司工程技术部门、质量部门派人参加； ② 设计负责人分专业先进行设计交底后,项目负责人或指定人员提出预审时发现的问题,遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决,并作好记录； ③ 对有可能造成环境污染、对员工职业健康安全产生危害的设计或选用的材料,提出书面意见，要求设计方尽量予以解决； ④ 图纸会审后，由项目技术负责人或顾客指定其他单位负责整理会审意见，形成会审记录,会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点,图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。 2 施工组织设计和施工方案的编制和审批 a) “施工组织设计”的编制和审批按本管理手册第6章文档管理中相关规定执行； b) 施工技术方案、作业指导书 编制范围 涉及新技术、新工艺的关键过程、创优的关键过程要编制施工技术方案或作业指导书、水电安装过程的深度不能满足现场施工需要时,未满足的过程要编制施工技术方案或作业指导书; 所有特殊过程都要编制施工技术方案或作业指导书; 季节施工应编制冬季、雨季和防台风施工技术措施; 重大设计变更要编制施工技术措施; 编制内容 编制内容按《施工组织设计编制指南》有关规定执行; ③ 编制与审批 由项目技术负责人确定相应工程技术人员编制,技术部负责人审核,项目技术负责人审批,特殊复杂的施工技术方案或作业指导书由项目技术负责人组织编制, 公司工程技术部门审核,分公司总工程师审批,所有施工技术方案或作业指导书经监理批准后实施。 3 技术交底 1 交底的内容和依据 a) 技术交底的主要依据 ① 施工图的设计要求; ② 国家或行业或地方有关的法律法规、标准、规范、规程中强制要求; ③ 编制的施工组织设计、项目管理手册、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目管理方案等技术性文件。 b) 施工组织设计交底的主要内容 ① 工程特点、质量目标; ② 施工部署、任务划分、进度要求; ③ 编制施工方案明细、主要工序的搭接、主要施工方法; ④ 主要机械设备配置及各项管理措施; ⑤ 产品保护方法等; ⑥ 质量、环境保护措施。 c) 项目环境、职业健康安全管理计划书交底的主要内容 ① 环境目标指标、职业健康安全目标; ② 环境、安全现状或问题点; ③ 重要环境因素或重大危险因素和应急准备响应控制、防护、监视标准和实施基本要求; ④ 环境设施、职业健康安全管理防护设施的具体要求所需预算资金、实施责任部门、完成时间。 d) 重大设计变更和洽商纪要交底的主要内容 　　① 设计变更的主要原因、详细部位; 　　② 变更要求及洽商的主要内容。 e) 分部、分项工程施工方案和作业指导书交底的主要内容 ① 施工工艺、施工顺序和特殊过程控制参数、确认方法和监控措施; ② 工程施工质量验收规范、规程要求及环境主要控制措施和安全防护要求; ③ 采用新技术、新工艺、新结构、新材料的项目和重点部位特殊要求; ④ 对施工设备、人员的要求; ⑤ 主要操作方法和技术安全措施及监视、测量要求。 f) 冬季、雨季、台风等季节性施工和成品保护措施 ① 涉及施工或应急准备范围; ② 施工准备或应急准备要求（包括人员、材料、设施、现场准备、或联络方式）; ③ 保证质量、环境、安全的技术措施或应急准备措施。交底的实施. a) 交底要求 ① 交底负责人应事先备好书面交底资料，交底内容要与经审批的施工组织设计、施工方案、项目管理手册、设计变更要求一致; ② 下一级的交底比上一级的交底要更详细、更具体,特别是对作业人员进行的技术交底,要突出可操作性,把规范语言变成可操作语言; ③ 技术人员向作业人员交底的书面资料，应先交项目技术负责人审定，避免交底漏项或与作业文件内容不统一; ④ 交底人和接受交底人在交底记录上签字确认, 注明交底时间。 b) 分级交底 ① 施工组织设计,由分公司工程技术部门/项目技术负责人负责在开工前向主要项目管理人员进行交底; ② 施工技术方案、成品保护措施、冬雨季施工措施、作业指导书、重大设计变更、技术洽商由技术部门负责人或编制人