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外国语黉舍小学部教育处工作打算-黉舍工作打算
一指导思惟
当真贯彻履晡曹校本学期“质量,质量,再质量,特色,特色,再特色”的办学思惟。坚持以酬报本的工作思绪,很抓细节落实,周全实施“堂堂清,日日清,周周清,月月清”。用方针,指标量化作为查核结不美观;用轨制,搜检评选作为过程看管;用激情,人道打点作为我本打点;用精神,物资奖励作为激励机制。周全提高我校教育教学质量。沟建“质量+特色=品牌”办学模式。
二工作方针
1,上级组织各项教师,学生竞赛都要榜上有名,力争夺冠。
2,各级质量检测全镇名列前茅,力争第一。
3,一年级均分90,及格率98,优异率85。二年级均分88及格率率96优异率85。三年级均分85,及格率90,优异率60。四年级——六级均分80。及格率88,优异率50。
4,按教育处要求做好:”堂堂清,日日清,周周清,月月清”的落实工作。
5,特色教育力争全镇第一。
6,力争每位教师有一篇文章揭晓。
三,工作法子
1,抓常规教学:细化备,教,批,辅,考,评,补等七个环节的打点。要求集体备课,提前两分候课,尽量面批,批改要实时,抓两头带中心,考试标高适中,评价科学合理,补习针对性强。
3,抓行政查堂,教育处查堂。每个行政一个查堂记实本。
10.中小学生田径行为会、太极拳竞赛。
4,抓“踢门课”的频,抓茨暌古质课质量,抓教学小结。
5,抓周查,抓月考,注重质量剖析。实时改良教学体例,周全提高教育教学质量。
6,抓搜检落实,发现问题实时解决,搜检结不美观与工资挂钩。
7,抓住科组长,抓住集体备课,抓住级组长,抓住常规教学。
8,抓教学研究,抓教师营业培训,提高课堂教学效不美观。
9,抓我本打点,深化人文情形,用事业留人,用激情留人,争夺待语留人。
8.进行月度教学质量检测;
四,工作按排
7.举办学生英语演讲竞赛;
九月份:
1.筹备教育教学物资;
2.制订教学工作打算、学期方针;科组工作打算,学科工作打算。
3.组织新学期学生报到工作,放置班级;分班,换班。
9.综合实践勾当不美观摩评选;
5.正式开学按课表上课;进行开学典礼。
4.组织摸底考试
6.开展教学常规教育系列勾当;
2,抓年级打点,抓科组打点。教师负责堂堂清,年级负责日日清,科组负责周周清,教育处负责月月清。
8.正常开展教科研勾当;
9.启动各乐趣小组勾当;
1.开展教学茨暌古质课勾当。
10.周全搜检各项教学常规执行情形;
11.召开科组长会,功课搜检。
12.庆祝教师节勾当,庆祝中秋节勾当;
13.学部率领排闼听课,课后与上课教师互订交流,实时反馈发现的问题。
3.期中教学工作搜检;
十月份:
2.召开学生座谈会,开展评教评学勾当;
7,开展教学常规培训。
3.优异课后记评选展览;
4.开展师带徒勾当;宣起互相进修的高涨。
5.学生法制教育
6.功课规范示范班评选;
7.组织青年教师课堂教学年夜赛,分学科组分袂评出一、二、三等奖。
10.组织教学开放日勾当;
11.成长新队员;
12.组织学生秋游勾当;
1.中小学生书画角逐;
元月份:
8.优异功课评选展览;
13.备批工作搜检;
14.各班建树和完美图书角,进一步规范图书打点。
十一月份:
1.开展法治教育系列勾当;
2.组织期中复习、考试;
4.召开学生家长会;
5.组织爱科学、学科学、用科学系列念书勾当;
6.举办学生硬笔书法竞赛;
9.学生作文竞赛;
十二月份:
4.教学进度搜检。
3.年段学生跳舞竞赛;
4.组织小学生加入全国数学年夜王趣味数学竞赛;
5.学生数学节勾当;
6.月度教学质量检测;
7.组织一次“请进来”教学钻研勾当;
8.圣诞英语艺术节勾当。
1.小学生电脑操作角逐;
2.小学生英语会话角逐;
3.心理健康常识讲座;
5.庆“元旦”小学生书画角逐;
2.学生歌咏角逐;
6.教师学生总结、评选、赞誉勾当;
7.期终复习、考试;
8,教学质量剖析。
北年夜学园博雅外国语黉舍蹇绍炎
14,进行月度教学质量检测
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责
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