如何打造优秀团队方案 .docVIP

如何打造优秀团队方案 学校如何才能打造一个优秀团队？通过总结经验、理论结合实际，我们总结出了一些方法，供校长人借鉴。 　　对于学校教师，我们可以通过以下一些途径来提升学校的团队凝聚力，提高团队的市场竞争力。 　　一、学习企业文化 　　1、校长人对员工进行企业文化的培训，让教师了解神墨、认可神墨，从而认可学校这个团队。在企业文化的学习中，教师们可看到学校广阔的发展前景，从而看到自己成功的前途。 　　2、多利用BBS、学堂、报纸、杂志等渠道学习总部信息。 　　3、唱响《神墨之歌》、《风雨同行》、《相亲相爱神墨人》等神墨歌曲，增强学校团队的凝聚力。 　　4、《企业文化》课件以及神墨歌曲可在BBS下载。 　　二、建立健全制度体系 　　1、健全有形的制度，即各种规章制度，分行为规范和奖惩制度两个部分。可在BBS下载制度范本作为参考，根据学校实际情况进行完善。 　　2、创建无形的制度。作为一个团队来说，在平时的工作中又要形成一种健康向上的工作氛围。这需要校长人长时间的引导与努力才能形成。 　　3、在执行制度时要严格公正，以保证制度的顺利实施，保障团队的稳定性。 　　三、召开学校会议 　　1、学校要形成规范可行的会议制度。每周召开学校例会，各学科可召开学科研讨会，便于校长了解工作情况，制定工作计划，也利于学校教学管理水平的提高。 　　2、会议模板可在BBS下载。 　　四、组织学校工作述职报告会 　　1、每个月组织教师进行ppt工作述职，这不仅有利于校长了解学校工作进展情况，更是提升教师职业化程度的有效手段。 　　2、工作述职模板可在BBS下载。 　　五、实行精细化管理 　　1、梳理部门框架图，明确权限。 　　2、梳理并制作学校的工作流程图，便于学校工作开展，提高工作效率。 　　六、组织教师参加培训 　　1、对于没有经验的新教师进入学校后要从教学技能、营销技巧上予以培训，并让经验丰富的老教师带新教师，在工作的过程中，及时给予指点、鼓励，让新教师能快速成长起来。 　　2、对于老教师校长人要根据学校发展实际为其提供培训机会。教师只有感到自己有发展前景、进步空间，才会继续在这个团队中发展。 　　七、健全评价激励体系 　　1、评价的原则以激励为主，对教师工作开展的评价应该贯穿学校教务管理的全过程，除了在周例会上进行评价，还要抓住突发事件的机会，即时评价。 　　2、学校的激励措施包括先进教师评选、外派进行学习等方式，激励的形式要精神与物质相结合，教师们通过努力，得到了肯定，工作起来会更加有劲头，可以大大提高教师工作的积极性。 　　八、鼓励交流沟通 　　1、在平时的工作以及生活中，校长人不仅要时时与教师进行沟通交流，鼓励教师说出自己在教学管理上的见解，还要鼓励教师之间要多接触，多交流，以此增进彼此间的感情，增强团队的凝聚力与向心力。 　　2、善于总结好的工作经验、工作方法并分享。 　　九、组织部门活动 　　节假日期间，可组织教师参加集体活动，这些活动不仅可以增进教师之间的感情，加强校长与教师之间的沟通与交流，还可以加强内部的凝聚力和稳定性，促进学校团队和谐发展。 　　十、 保障教师利益 　　1、工资的及时发放，会让教师无后顾之忧，最大限度地保障学校团队的稳定性。就工资收人水平而言，员工的收入应与全国的同等条件的收入水平差不多。 　　2、员工享受的假期、发放的福利也能让大家感受到学校这个集体的存在与关怀，会减少教师抱怨、发牢骚等不利于团队稳定的因素。 　　3、学校发展到一定程度，要给员工缴纳养老保险，让员工感觉学校很正规，心里有后盾，无形中就更增强大家的信心。 　　另一方面，校长人也要注重提高自己的素质，使自己能更好地领导自己的团队。作为学校的领导者，我们需要从以下几点来修养自己。 　　1、校长人要培养一种能够通观全局，审时度势，做出正确决策，以带领团队走向成功的智慧。领导者具备了这种智慧，才能得到团队成员的信任，才能众望所归。 　　2、校长人要严守信用，说到做到，令出法随，在团队中确立威信。校长人有了威信，才能保证规章制度的落实、保证正常工作秩序的建立，而且也能保证高品味团队文化的建设。 　　3、校长任要像爱护自己一样去爱护别人。领导者有了仁爱之心，就能体察下属疾苦，关心下属生活，达到与下属心灵上的沟通，最大限度地凝聚人心，调动人的积极性。 　　4、校长人要勇于奉献，为了事业的成功，甘愿做出自己的牺牲，其感召力十分强大。 　　5、校长人要敢于严格要求，敢于施行纪律，但在严格要求的同时，又要做到不苛责，给员工成长的时间。 　　我们相信，如果校长人能做到以上几点，并在实际工作中不断改善工作方