孙中山先生名言选 .docVIP

孙中山先生名言选 　　人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 　　安危他日终须仗，甘苦来时要共尝。 　　管理众人的事便是政治。 　　心信不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期。 　　革命尚未成功，同志仍须努力。 　　治国经邦，人才为急。 　　任何的限制，都是从自己的内心开始的。 　　疾风然后知劲草，盘根错节然后辨利器。 　　天下为公。 　　学者贵知其当然与所以然，若偶能然，不得谓为学。 　　人能尽其才则百事兴。 　　任何业绩的质变都来自于量变的积累。 　　征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 　　惟愿诸君将振兴中华之责任，置之于自身之肩上。 　　政治里面有两个潮流，一个是自由底潮流，一个是秩序底潮流。 　　人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。 　　世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。 　　政治是运用国家的;国家是实行政治的。 　　让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧! 　　凡百事业，收效愈速，利益愈小;收效愈迟，利益愈大。 　　人既尽其才，则百事俱举;百事举矣，则富强不足谋也。 　　古人进步最大的理由，是在能实行。能实行便能知，到了能知，便能进步。 　　人类要在竞争中生存，便要奋斗。 　　政治良否，视人与法。 　　危难无所顾，威力无所畏。 　　要立志做大事，不要立志当大官。 　　每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 　　心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日。 　　君志所向，一往无前，愈挫愈奋，再接再厉。 　　以吾人数十年必死之生命，立国家亿万年不死之根基，其价值之重可知。 　　含泪播种的人一定能含笑收获。 　　夫以四百兆苍生之众，数万里土地之饶，固可发奋为雄，无敌于天下。 　　我一生的嗜好，除了革命外，只有好读书，我一天不读书，便不能生活。 　　做人最大的事情是什么呢?就是要知道怎样爱国。 　　努力向学，尉为国用。 　　再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 　　讲到国家的政治，根本上要人民有权;至于管理政府的人，便要付之于有能的专家们。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，