中新力合 互联网金融的先行者.docVIP

中新力合 互联网金融的先行者 　　谈起民间金融，人们脑海中浮现的往往是“灰色经济”、“风险行业”、“游走在法律边缘”，然而，近年来大热的互联网金融企业有相当部分出身于“民间”。 　　在浙江，有一家名为“中新力合”的民营金融机构，频频成为当地政府部门开展金融创新试点与实践运作平台的首选合作方。中新力合不仅成为省市金融主管部门眼中的“金融创新示范典型”，而且还成了全国地方股交市场唯一一家能以非银行、非券商身份参与中小企业私募债主承销业务的民间金融机构。在前来参观、考察、调研的政府官员和业界同行口中：这是一家“看不太懂却觉得很有意思”的综合金融服务公司，并且很有一股浓浓的“互联网金融”味道。 　　带着好奇之心，本刊记者专访了中新力合股份有限公司董事长陈杭生，试图一探他和中新力合的“互联网金融故事”。 　　《中国经济周刊》：互联网已经渗透到了社会的各个领域，金融也在其中。中新力合如何看待影响日深的互联网金融？ 　　陈杭生：如何理解“互联网”和“金融”两大概念？在我看来，金融的核心是信息，对能够有效促成交易的信息进行筛选和匹配；而互联网的核心同样也是信息，它创造的是高效便捷的信息交互。既然金融与互联网的结合点是信息，那么理想的互联网金融模式，就应当是在云计算、大数据等互联网思维和技术支持下，在商业文明高度繁荣、模式创新快速变化的时代中，用足够便捷、准确并且高效的信息交互去表达和呈现任何一个商业主体的真实价值，由此促成资金供需的有效匹配和交易，而这种高效便捷的特征，在金融领域中最吻合的服务对象恰是大量中小微企业。 　　这两年，我们看到互联网金融热起来了，其实这热起来的背后，也有许多戴着互联网金融这顶帽子的企业消失了，不少做P2P的倒闭跑路了。为什么？因为它们的生存更多是靠简单的交易撮合，这种简单的交易撮合只关注了金融的一面，就是它的货币属性的一面，钱的匹配流动，但是，金融的另一面，也就是被货币化的金融资产的一面，恰恰是被忽略的。金融的这个资产属性的一面，又和信用紧密相关，而中国的社会信用体系还没真正建立起来，所以，这个被忽略的一面也是最难的一面，没有金融实践的积淀基础，光有互联网技术做不起来。 　　货币性的一面是表象性的一面，容易看得到，也容易做，就是把钱从这头流到那头；难的一方面是表象背后的资产性的一面，也就是怎么保证这钱从这头流到那头是安全的，企业（个人）资产质量如何，企业（个人）信用如何。 　　《中国经济周刊》：中新力合为什么要去做互联网金融的？ 　　陈杭生：互联网金融的核心是金融，互联网是作为定语存在，中新力合之所以去做互联网金融，是因为我们是做金融出身，而且是最接地气的浙江民间金融，我们在长期的服务于中小微企业的基层实践中。感到信息对称的服务成本、再服务的重复成本以及服务效率等问题严重，而互联网技术、云计算技术恰恰能够帮助解决这些问题，也就是说，互联网能够作为一种技术、手段和途径，可以解决金融的一些问题。举个例子，一个做裁缝的，从手工缝制到缝纫机、到电动缝纫机，再到节能装置的电动缝纫机，只要有个技术能提升效率效能，一定会朝这个方向去发展。所以，中新力合做互联网金融，不是出于对互联网热本身的推崇，而是出于对金融本质的真正抓取。 　　中新力合一出生就和中小微企业打交道，积累了对他们进行信用调查、信用评估的经验和数据，知道怎么给钱是安全的，并且，我们还有很强的金融产品创新能力和风险把控能力。在这个基础上，有了互联网技术的进步、有了云计算、大数据等，我们就能够把这些经验和数据IT化，提升效率和效能。随着互联网技术的不断成熟，“互联网金融”模式越来被人们所接收，中新力合也越做越有信心。 　　《中国经济周刊》：中新力合是怎么一步步踏上“互联网金融”之路的？ 　　陈杭生：我们做互联网金融起念较早。早在2007年，公司还未满周岁，甚至还末出业绩，便萌生了“线上线下互动运作”业务模式的思考，意在解决中小微企业融资的服务成本和服务效率。心动不如行动，我们开始着手一个平台式的项目方案，取名“浙江省小企业多方服务平台”，到了08年后，这个项目获得了财政部的专款补充支持，平台启动运营，并且在当时首度提出了“金融超市”这个当时全新概念，以解决小企业实际需求出发，整合多方力量，创造多方产品（各类金融机构）“无缝连接”的共同服务模式。其目的就是要将围绕中小企业的金融服务，基于线上系统和线下组织的互动运作。 　　2010年，互联网、云计算升温，中新力合也在小企业融资服务的基层实践中不断深入思考，将融资服务连上了云端，在“小企业多方服务平台”的基础上升级，提出了“云融资服务平台”构想，把云计算的大数据思想直接应用于小企业融资服务实践。 　　到了2012年，公司又开始自主研发“小企业标准表达体系”，试图构建“企业价值判断与风险识别