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探讨我国国内建设项目施工阶段的风险管理研究 　　摘要：一般情况而言，建设项目在建设过程中有很多的不确定性和风险性，势必会影响到建设项目的进度、质量、安全和成本目标。因此，做好企业项目施工阶段的风险管理是项目建设管理的重要内容之一，有效的风险控制技术是项目部风险管理的重点所在。 　　关键词：风险管理；施工阶段；综合评价 　　中图分类号： X820.4 文献标识码： A 　　对于一般的建设项目而言，在建设项目完成前后需要经过很多个步骤才能完成，其中包括项目的建设场地选择、规划、设计、采购、施工、验收等一系列的过程，而这一系列的过程如果没有一个合理的管理，那么整个项目会产生严重的风险问题，而且建设项目的每一个过程都具有极高复杂性，也增加了风险的概率。正是因为建设项目的复杂性和不确定性，使得建设项目存在很大的风险，从而影响到了建设项目施工的质量和进度，从而造成极大的安全隐患，所以，对于建设施工项目而言，一个良好的施工阶段风险管理是施工项目管理的重要部分。 　　1工程项目风险管理概述 　　1.1工程项目风险的概念 　　项目风险是指项目的决策和实施过程中，可能会导致实际结果和预期目标发生一定概率的差异。项目风险是因为外部环境的千变万化、不可预测而导致的，因为项目本身具有较强的复杂性，而且也因为人类认识和预测能力受到限制，所以项目风险的重视程度很高。项目风险主要包括三个基本要素： 　　（1）风险因素的存在性; 　　（2）风险因素导致风险事件发生的不确定性; 　　（3）项目建设后发生的不确定性因素，所造成损失的风险。 　　1.2工程项目风险的一般分类 　　一般情况下，工程项目风险分类比较多，我们需要根据不同的方面来确定风险的种类，比如，根据风险来源，我们将其分为社会风险、自然风险以及经济风险等方面；而根据风险涉及到的部分，我们可以分为局部和整体的风险管理；当然也有根据风险技术性的分类而分为技术性风险和非技术性风险。当然还有很多种风险分类，我们在进行风险分类的时候，最好尽可能的将风险分类的更细化，这样会有利于之后的风险管理活动。 　　1.3工程项目风险管理的含义和流程 　　工程项目管理其实是项目管理部门通过风险识别和风险评估的手段，使得项目施工方能够准确的了解和掌握项目存在的风险问题，并且在了解和掌握的基础上，通过风险控制、风险规避等手段将风险控制在一定范围之内，再利用先进技术和工具将其彻底根除，以此来预防建设项目施工阶段的风险，而且还能够保证项目的整体安全和施工进度。 　　2风险因素分析 　　2.1环境因素 　　在这里环境因素是一个非常宏观概念，是指一个社会或者自然的整体情况，包括两个方面。一个是社会的环境，主要指的是社会的风气、国家的政策、当地或者某个地区的科技创新情况或者是某个地区某个技术的成熟度。而另一方面就是指自然的条件，天气的好坏、温度的变化、自然灾害发生的指数等多方面的情况。例如，一个地区计划施工，工期为 30 天，而在这 30 天内发生雨雪的天气较多，使得工程无法按时完成，这就是环境因素造成的项目风险增加。虽然这类因素会对项目产生较大的影响，但是其可控制的指数是非常低的，也就是说，这类因素基本属于不可控制因素，尤其是自然环境方面。 　　2.2进度因素 　　所谓的进度因素就是由于某种原因，施工的工期被延误，或者是工作的效率降低，没有办法按照合同或者规定的时间完成工程项目。在施工过程中，影响工期的原因有很多种，可能是施工人员的问题，可能是工程设计的问题，还有可能是自然因素等不可预知的风险。如果施工的人员配置不够优化，或者说是人员配置不足，就有可能导致工程不能按时完工；也有可能是施工人员的数量足够，但是其质量不够好，专业知识不过硬，不足以去解决现场中存在的问题。 　　2.3 财务因素 　　财务因素是指在项目中没有能够准确的进行财务管理，良好、高效的使用资金，从而造成资金短缺致使工程不能完工的现象。在施工的过程中，施工条件的改变或者客户需求的调整都会导致资金出现问题。在工作中，经常会出现客户的需求变化，设计图纸的临时变更，如果这些变化未能经过周密的核算就进行施工，那就有可能出现资金短缺的问题。或者由于财务人员的疏忽或者失误，在成本的计算，原料的采购等步骤出现了问题，也会使得资金链断裂，无法完工。又或者在施工的过程中，材料浪费现象严重，材料的使用率降低，工程质量出现问题需要返工，都会造成工程缺乏资金无法继续。 　　3降低风险的对策 　　3.1强化安全责任制 　　目前，建筑施工点多面广、层次较多、流动作业且事故易发，属于高危行业。而施工人员大多是农民工，整体素质较低，没有系统培训教育，整体安全意识薄弱。多数情况下，业主对工期有着较高的要求。要求施工人员白天黑夜、争分夺秒的进行施工，使安