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青园文化精髓摘抄 计划管理 有计划才有执行。有总结，才有提高。计划和总结是有效开展工作的手段之一。通过周计划，月计划以及月总结的拟写，及时反馈个人及部门工作状态，不断提高工作的系统性和效率性。 2·青园十大文化：1团队文化2员工文化 3信任文化，4领导文化，5执行文化 6检查文化，7效益文化，8制定文化，9服务文化。 3领导文化 领导重在落实，领导的根本任务是培养更多的领导，领导就是成就别人，眼前的人是最重要的人。 领导七大根性：沉稳，担当，细心，积极，大度，诚信，坚持。 4培养人才要求：1一个合格的上司必须带出两个合格的下届，2培训是每个经理人的职责。5核心价值观：简单开明，勤劳朴实，止于至善。 简单开明：大道至简，开朗开明。 勤劳朴实：勤奋做事，诚实做人。 止于至善：动机至善，私心全无。 6执行力：就是说到做到。 7关于文化：制度是能保证工作行为的最低标准，文化却能激发工作效能的最高程度，制度是每个企业能制定和学习理念的，而文化却是在长期积淀中形成的，文化是制定的延伸和沉淀。 8所有进入青园的人，必须是为目前的青园创造未来，不是为一份工资而来，不是为打一份工而来，不是为老板打工，而是要为自己而战，为企业的愿景而战！ 9我们需要的是同甘共苦，同心同德的人，需要的是真正的同志，志同道合，以追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为人类和社会的进步做出贡献。 10青园奋斗的方向是企业共同愿景和共同价值观，心变大了，事就变小了，心变小了，事就变大了。 11人生必须度过逆流才能走向更高的层次，最重要的是如何看待人生中的困难和荆棘，并且要永远看得起自己。 12学习没有如何作用，只有将知识不断运用，并不断地积累和创新，才能将知识转化为能力。 13阅读让你充实，记笔记让你精确。 14经理人每天四件事，用人，目标，激励，辅导。 15管理要先管人，管人关键在用人，用人关键在育人。 而管人用人育人，最终不在于企业老总的做人。管理的全部关键在管好自己。山高人为峰，一个人再高高不过思想。 16三流的员工，养家糊口，二流的员工，打工听话，一流的员工，大干事业。 17一流的管理者，动机至善，私心全无，私在公中，三流管理者公私并存，私挂在脸上，公私不分。 18一流经理人，将功归他，只省其过，贡献20倍以上，自己所得，长想所得远远大于自己所付出，二流经理人，争工计较，心态庸长，贡献5倍自己所得，常想所得对得起自己所付出，三流经理人，居功自傲，固守自封，传播负面，成为负资产，经常想所得小于所付出。 19什么叫教人成功，你教的人再去教下一个人成功了，你才叫教人成功。 20人生三种神器，随身带笔记本，录音笔，照相机。 21沟通三部曲：进入，跟随，带动。 管理三部曲:指标，措施，检查。 授权三部曲：找人，培训，授权。 22管理人员的八颗心：有一颗敢于承担之心，有一颗珍重爱护员工之心，有一颗善于沟通分享之心，有一颗热爱公司之心，有一颗公平廉政之心。有一颗自我认识之心，有一颗快乐向上之心，有一颗利他感恩之心。 23人的三种财富：外在的财富（言谈举止以及与人交往过程中一贯的表现，也是最大的财富。）内在的财富（能力，技术，手艺）物质财富（身外的财富），物质的财富不是要来的，是吸引来的，这个世界上最缺的是外在的财富。 24有很多人看书，看过就过，有很多人听课，听完就过，然而学习的目的，学到底，做到位。 25成长为胸怀的成长，德行的成长，能力的成长三个方面，不成长，一切皆会无，持续成长，一切皆有。应有尽有。 26没有文化的企业赚的是劳务费，有文化的企业赚的是附加值。 27优秀领导者具备的特征，务实，求变，注重方向，宽泛广博。 28达成目标的重要建议：头一天晚上设定明日目标，上周五设定下周目标。 29管理者要是做下了，部下就躺下了。 30对于人生旅途中出现的事件也应如此处理，也就是平常所说的处在那一年龄段应完成的事，否则，时过境迁，到了下一年龄段就很难有机会补救。 31领导者永远只做三件事：找人，培养，授权。 32世界第一领导力大师----约翰麦斯韦尔。 第一：品格：品格是领导力的基石。 第二：个人魅力，第一印象影响大局。 第三;委身;梦想者与实践者的分野。 第四;沟通：少了它你只能踽踽独行。 第五：干练：你若练就它，人们就愿意跟随你。 第六：勇气：一人果敢，也能胜过多数。 第七：明辨：谜团无一不能解。 第八：专注：焦点愈清楚，你愈不迷糊。 第九；慷慨：你的蜡烛若能点燃别支。就永远燃烧不尽。 第十：主动：如果没带它，宁愿不出门。 第十一：聍听：要得人心，请用双耳。 第十二：热情，仅此一生，热诚发挥。 第十三：乐观：如果相信自己办得到，就办得到。 第十四：解决难题，你不能让你的问题难倒你。 第十五：人际关系，如果你易于相处，人们就愿意跟随你。 第十六：责任感：如果不负责任，