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联合创始人是把双刃剑么？ 传说中的程序员 南是一枚典型的技术男，对各种新奇的技术非常痴迷，痴迷到经常不吃饭，不睡觉捣鼓那点东西，生活中，他有点憨憨的，和初次见面的朋友坐在一起经常半天找不到话题，可是熟人对他的评价却是“搞怪”和“靠谱”。 据说幽默细胞丰富的人，乐观向上，包容力强，加之“靠谱”则有做带头大哥的潜质。 程序员创业了 南的确也想做带头大哥，28岁那年，他成立了一家公司，专注于大数据云服务，因为他在业内的名气，在公司还未注册之前就有天使投资人投给了他第一笔启动资金。资金到位之后，南和几个老朋友一起开始项目开发，大家日以继夜，项目终于快上线了，按照计划，投资人要求他们再引入一个负责开发市场的人员。 于是乎，南开始寻找市场人才，最终两位入选，木子和小文。 木子，男，32岁，原某大型互联网企业云部门市场负责人，对南的技术感兴趣，觉得南专注的细分市场有发展，想以联合创始人的名义加入公司，要求20%股权。 小文，女，28岁，某创业企业市场负责人，由于该创业企业面临清算，她不得不重新寻找合适的东家。小文和公司某技术男是老乡，据传此川妹子性格开朗，有闯劲，又在创业公司任职过，对创业的艰难心中有数，要求5%期权。 南和投资人商量之后最终决定选择经验丰富的木子，并许诺他15%的股权，作为联合创始人。喜出望外的南还不知道，他的不幸将开始于木子，也将终于木子。 艰难的决定 木子一直在大公司做市场，思路还没有转变到“创业频道”，木子做了很多“拼爹”的决策，支出大量的广告和公关费用，技术上的支持也有点跟不上，公司虽然客户增加了一些，但是现金流很快出现问题。南欣赏木子，但是也很困惑要不要留住木子，公司再如此投入下去，现金流有可能无法维持到第二轮融资款到账。最终南决定放弃木子。 商业的游戏和过家家不同的地方就是任何人要对自己的行为负责，白纸黑字的约定就是凭证。南和木子解除了约定，却解除不了公司赋予股东15%的权利。木子看好南公司的发展不愿意放弃15%的股权，而第二轮投资人投资的必要条件是木子必须净身出户放弃股权，木子和投资人的僵持，使得南正在进行的第二轮融资面临滑铁卢，如果第二轮融资无法到账，南的公司会由于现金流断裂而瞬间灰飞烟灭，这让南焦头烂额。 问题分析 南的问题到底出现在哪里？ 答曰：事先的约定不够完善。 公司和木子所签协议设计缺陷 公司创始人，联合创始人在“创投模式”下股权分期（如4年）成熟，如果创始人或联合创始人在股权成熟前退出公司，则剩下未成熟的股权按名义对价（一般为1元）或无偿转让给投资人或其他创始人。公司不应在木子进入公司时就赋予他完全的股东权利，而应该对其适用股权成熟条款，15%的股权分4年成熟，每年成熟3.75%的股权。未成熟前离职则应将股权强制转让给其他股东。 经典条款如下： 创始人所持有公司全部股权自本协议签署之日起分四年成熟，每满一年成熟25%。在股权未成熟前，如创始人主动从公司离职、因自身原因不能履行职务或因故意、重大过失被解职，则投资人有权要求创始人以1元人民币的价格（法律就股权转让的最低价格另有强制性规定的，从其规定）转让其未成熟股权给投资人或投资人指定的主体。 结局 几方坐下来心平气和的谈判，木子的理解，投资人的退让，最终以赔偿木子5万元违约金而结束，没有当初的兴奋，开心，仿佛事情平静的从未发生过。而靠谱南从此恋上了律师。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. C