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施工协调经验分享 　　摘要：在建筑的实施过程中，主要会设计到业主方、监理方和供应商三个不同的单位。要正确处理这三方的各种关系，为工程的正常运转创造良好的条件和环境，使施工工作正常运行，就需要在施工过程中对产生的各种问题进行协调。本文就多年的协调经验进行了分享，总结了施工单位内部的注意事项和如何来提高协调效率。 　　关键词：协调管理施工管理建筑施工 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　一、背景 　　建设行业历经多年的发展，工程建设领域发生了较大变化：工程计价方式由最早的一口价、包干价模式变成了以清单计价方式为主导的透明模式；施工单位的数量更是遍地开花，几万块钱的合同价都有几家甚至十几家去竞争，施工单位的收益也由早期的普遍都能赚钱转向了管理好的能赚钱，管理不好的施工单位就会亏本的局面。下面就施工管理的核心——施工项目协调分享一下自己从业这几年来的一点体会。 　　二、施工协调的外部关系大致可分成下图这几种形式： 　　 　　2.1业主方:业主方是合同的提出方，要取得项目的成功，必须获得业主方的支持。施工单位要了解目标任务和决策背景，否则可能对目标有不完整的甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。同时项目管理和实施状况与业主方的预期目标不同，业主方将会干预施工，这些都会增加施工单位的成本。所以，项目协调首先要花很大力气来研究业主方的意图，研究整体目标，这就要求施工单位必须要主动作为。施工单位既是产品的制造者又是服务的提供方。这种角色就要求施工单位要用优良的产品、优质的服务来服务业主方，同时这也是提升自身形象、赢得口碑的一个途经。施工单位的责任、权利、利益都是通过合同得以量化，各项条款要清晰具体化，避免产生分歧，发生计划外的成本。对南京工程公司来讲要点集中在开挖、回填的方式、开挖回填的内容、进度款比例、预付款比例、开工、完工、验收时间节点等细节上。 　　2.2设计单位:施工单位应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，施工单位应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，施工单位在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实；对于一些争议性问题，应巧妙地利用业主方与监理工程师的职能，避免正面冲突。 　　2.3监理单位:应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督管理，做好协作配合。施工单位应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对监理的工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合作过程中，施工单位应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成面材料。施工单位应严格地组织施工，与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，施工单位应尊重监理人员或监理机构的最后决定。 　　2.4分包方：施工单位与分包人应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。施工单位应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强沟通力度，避免问题的复杂化和扩大化。 　　2.5材料供应商：施工单位应在项目管理实施方案的指导下，在充分市场调研的前提下，认真做好材料需求计划，在确保材料质量和供应的前提下选择供应商。施工单位与材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格、竞争和供求三大机制做好协作配合。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。建立材料接受机制。对到场材料要做到检测报告、合格证、材料批号、实物能一一对应，否则不予接受，严格把好进场材料关。 　　2.6地方政府：施工单位与地方政府的协调应在严格遵守法律法规的前提下，充分利用业主单位的资源，减小本方手续办理的成本。在熟读政府相关条文的基础上对地方政府有礼有节，为政府着想的同时保证本方的利益最大化，提高工作效率，促进社会和谐。 　　三、施工单位内部需注意事项： 　　投标前应组织专家组认真研究、正确理解招标文件的全部内容，并根据自身施工力量编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，“实质性要求和条件”是指招标文件中有关招标项目的价格、项目的计划、技术规范、合同的主要条款等，投标文件必须对这些条款作出响应。 施工企业报价之前，要以设计图纸和《计价规范》为依据，认真核对所有清单项目，看其是否全面反映了拟建工程的全部。尽管清单漏项属于招