施工现场规范化管理的必要性.docVIP

施工现场规范化管理的必要性 　　 摘要：规范化的思维已经进入到各个行业中，已经成为现代企业管理不可缺少的因素。建筑行业作为基础性行业，规范化已经是国家和人民对我们的要求，而在建筑行业发展过程中，出现的血和泪的教训，不断警示我们这些一线的项目管理者：“不规范、不作为”不仅给企业带来损失，更会遭来老百姓的唾骂。随着市场竞争的不断加剧，一个好的规范化的施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面“镜子”，它能折射出施工企业的面貌，是施工企业最好的广告牌，是企业在竞争激烈的市场中夺标的保证。个人认为以人为本的管理方式就是规范化的管理思维的体现，故本论主要围绕这一观点进行论述。 　　关键词: 施工现场 规范化管理 必要性 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　引言：随着社会的不断发展,我国建筑市场正在以标准化为基础,逐步步入规范化管理的轨道，而我们很多的施工现场管理者常常把标准化等同于规范化，我们往往有很健全的制度，比如安全责任制、质量管理制度、成本管理制度等，但缺乏“以人为本”的规范化管理思维，导致制度落实困难，达不到预期的效果，所以规范化管理对于做项目管理的我们是必要的。 　　通过多年来从事现场管理工作，经过锻炼、摸索、总结，积累了一点经验，浅谈一下自己对施工现场规范化管理的一点认识。 　　1 建立不断完善的规范化制度 　　 　　标准化即制度化，是规范化的基础，规范化管理最终也要落到制度层面上，战国·邹·孟轲《孟子·离娄上》:“离娄之明,公输子之巧,不以规矩,不成方圆。” 　　健全现场各项管理制度及机构。现场管理除采取具体的技术措施外，还必须靠制度来落实。落实是最关键的，如果没有健全的制度，管理人员责任不明，就可能使各项措施不能很好地落实下去，最终导致现场管理混乱，影响项目的目标实现。现场应建立岗位责任制度、奖罚制度、检查制度、交底制度、考核制度等。其中重点要落实好奖罚制度，诱导激励现场每一个管理人员的工作热情和约束他们的行为。 　　施工现场要有不断完善的制度，制度必须存在于施工现场的各个方面及各个环节，最终形成完整的体系，随着技术的进步，要及时的更新和完善。而实际上，不但有些企业领导者不重视标准化管理，最后标准变得一成不变。有的企业一套企业标准10年也不换，而且在施工现场中摸索出的新技术也没反映回企业反复研究形成新标准，导致施工现场和施工企业隔离，最终导致施工企业技术落后，在技术含量高的投标中落马，而施工现场出现技术问题也得不到施工企业的及时技术支持。 　　故制度应以人为本、全盘考虑、动态管理，不断完善，有了完整的、标准的制度，才能规范的指导我们的施工。 　　2 制度制定要全员参与 　　 　　规范化管理强调必须完整地承认被管理者的主体地位，充分尊重人的价值、尊严、地位和个性。 　　施工现场的各项制度的是施工过程控制的标准，这些标准不落实就是一堆废纸，我们管理的难点就在制度落实。我认为制度的落实重在“以人为本”，我们的制度是管理层制定的，往往代表少数人的意识，而我们的制度，比如安全管理制度需要层层落实到每一个工人身上，所以我们制度就要在制定之初，应充分的考虑到每一个人的需要，要看听取每个人的意见，以符合现场实际情况的方式，比如问卷调查，让他们也参与到制定规章制度的过程中，吸收他们的想法，这样不但他们的想法可以实现，也可以充分的认识规章制度，我们的制度就从一开始得到了大家的认可和支持，制度由心而生。 　　3 重视系统化思维方式 　　 　　任何规范化管理强调必须有一套系统的价值观念体 　　系。通过目前的了解，个人认为在项目部建立之初，我们 　　 　　应对施工现场系统化管理有如下方面的认识： 　　3.1 项目经理的人事领导 　　 　　项目经理作为施工现场的重要领导者，组建项目部之初首先应全面了解项目经理部每一个成员的能力和热情，这也就是通过明确地确定每一个岗位角色所要承担工作的内容、质量要求，以及所能支配的资源，使之按照既定要求和标准，对所授予获得支配、使用权的资源的配置方式进行选择，行使决策权力，并承担相应决策的责任，并通过一些激励措施让每一个人发挥自身价值，继而统一项目经理部全体成员的思想。通过项目经理对自身成员的管理，有助于项目部形成团结一致的精神面貌和各司其职的项目组织机构。 　　3.2 建立规范化的流程 　　 　　项目经理部对施工顺序安排、组织作业形式、施工机具的选择、进度的制定等决策时，应该在满足施工合同的条件下，以项目经理为决策核心，建立规范化的管理流程，尊重各个职能部门的地位和价值，以使各个职能部门成员的功能得以体现，另外项目部的人员应减少调动，维持项目经理部职能管理的稳定性。但实际上，有的项目经理往往事必躬亲，忽视职能管理部门的作用，无法