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温氏的辉煌与梦想 点击次数： 35次 日期：2011-04-10 16:19 ??访广东温氏食品集团有限公司董事长温鹏程 1983年，温氏集团由七户农民8个人集资8000元开始创业。温鹏程是创业者之一，时年18岁。这位刚从高中毕业的小伙子，与?竹公社签订了为期5年的承包合约，养了15头母猪，120头肉猪。 25年过去了，温氏已经走过创业初期的艰涩，现已成为一个拥有2.8万员工，以养鸡、养猪业为主，以动物保健品、食品加工、有机肥业、饲料贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业。2007年实现上市肉鸡5.3亿只，肉猪182万头，销售收入117亿元，成功跨入百亿级别集团行列。但这不是温氏的终极目标。温鹏程说，温氏的梦想是携手农民，实施新农村建设的战略突围，打造世界级农牧企业。 2008年11月3日，记者在温氏总部的会客室，正式采访了温鹏程。他中等身高，平实相貌，给人的第一印象就是老实可靠。一条深蓝色的西裤搭配一件白色衬衫，这样的装束多少显得有些普通。可采访伊始，当他在会客室正襟危坐，那种自然而然散发出来的气魄，至今令人印象深刻。 在一个多小时的采访里，温鹏程总是面带笑容，认真地回答问题。无论是娓娓道来，还是言简意赅，逻辑十分清晰，纵横开阖，酣畅流利，闪耀着一名优秀企业家的思辨精神和经营智慧。 一　敢于承担风险 敢于舍弃 《广东饲料》：温氏是全国著名的农牧企业，在农业产业化实践和新农村建设，乃至广东省农牧企业成长模式给大家提供了一个很好的借鉴。咱们先聊一个话题，你觉得温氏一路走来有哪几个重大的历史事件？ 温鹏程董事长（以下简称“温”）：温氏二十五年一直默默走来，并没有什么很重大很经典的故事，其实是很平和的。当然，我们也经历了一些困难，或者说企业的低潮。但这是任何一个企业必须经历的成长阵痛：不单要享受成功的喜悦，更要有思想准备跨越一道道坎。我们在办企业的过程中（对这些困难）已经有了充分的思想准备。1987年，当时“公司+农户”的启动刚两年，实际上还只有一个雏形，没有一个完整的制度和管理手段。应该说，“公司+农户”模式把分散的农业生产与大市场联接起来，使农村的土地、闲散劳动力和资金等资源得到充分利用，实现了农产品的规模化生产、标准化管理、产业化经营，确保了产品质量。不过我们真正把“公司+农户”的简单联系，发展成为“皮之不存，毛将焉附”的共存关系，应该是在1989年。那阵子国际形势、国内市场发生了一些激烈变化，我们勇敢地走出去，承担了市场的风险。现在“公司+农户”（模式）也被称作“温氏模式”，成就了我们的跨越式发展。 第二个呢，是在1997，事隔十年以后。香港暴发禽流感，这不仅是市场的低潮，而是一个行业性的事件。当时给我们带来很大的困扰，尤其表现在资金的运作上。行情低迷时如何树立信心，如何保证生产的正常运行，也就是在低潮中的风险防御难题。还好我们对此有足够的心理准备，并且采用了一些行之有效的手段。1998年5月时，我们就开始进入盈利阶段。温氏那么快就能挺过危机，而且还盈利，那时候说出去，全行业都没人相信。 第三个就是2003年的SARS。那时候全球都不知道SARS是怎么一回事，而且学术界、医学界、卫生界都认为SARS可能就是禽流感，这给我们整个行业的冲击是非常大的。我们也因此业绩下滑，损失严重，但那时候我们已经有比较成熟的预防机制，有足够的信心应付。 第四个就是2004年全球多个国家相继暴发的禽流感。应该是在04年10月份的时候，我当时正在欧洲、泰国等国家考察。这次的负面影响也是很致命的：不是我们对问题的解决没有信心，而是整个社会对家禽行业的发展都没有信心，行情极度低迷。 这几个事件算是温氏的转折点，就像你所讲的重大事件。有时候我们也感觉压力重重，但很快就清醒过来，尽可能地搜集、掌握更多的信息，作出正确的决策，我发现其实每一个危机过去之后，总会出现新的机遇，谁能抓住，便有可能迎来企业发展的新高度。 《广东饲料》：人家说船小好掉头，船大好冲浪。温氏的发展壮大不乏困难与挫折，但都能顺利过关。我想请问，当温氏遇到风险时，内部的决策机制是怎样的？你个人在其中起到什么作用？ 温：我们一直都推行民主决策，发挥集体力量，发扬团体精神。在我们的企业文化建设中，团队的色彩也是最浓厚的。在巨大的挑战面前，我们都积极运用团队的力量剖析问题，走出困境。中国有句古话：三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。但多数企业发展到一定程度，经营者就往往强调自己的力量是多么强大，对形势的判断是多么准确。反过来，我的观点是这样：从一开始我就把个人作为团体其中的一个力量，将自己放在最低的位置，只是有一个得天独厚的条件，那就是拥有更多的信息资源。我把信息集中起来，然后告诉大家，跟大家一起分析，而不是我掌握信息，我来拍板。强调团队建设的时候，关键就是要看经营者有没有真正抓住核心点