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油田企业加强成本控制与管理研究 　　摘 要：油田企业属于一种资源采掘企业，油气资源的规模与与品位都是实际存在的，在相同的生产规模与油价下，要想实现效益最大化，就必须降低成本。当前，油田企业应实现成本管理的规范化目标，不断提升自身管理水平，从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。油田企业本身来看，采油成本居高不下，资金短缺，财务状况逐渐恶化，支出远大于收入等问题，严重影响了油田企业的经济效益。因此，必须从企业内部寻找降低成本的措施，加强管理，增加经济效益。 　　关键词：油田企业；成本控制与管理；作业成本法 　　中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）22-0148-02 　　一、当前中国油田企业成本控制与管理存在的问题 　　1.油田企业的成本控制简单化，盲目追求低成本。油田企业在成本控制的过程中单纯追求削减成本，主要体现在降低原材料的购进价格或档次等。这些做法都是简单的、缺少科学的、没有实际指导意义的成本计划和核算，往往并不能从本质上降低成本，增加效益。 　　2.成本管理内容不完善，只注意生产过程中的成本管理，忽视了其他各个环节的成本管理，如原材料、劳动力、供应、销售等环节。而加强成本管理必须坚持全员管理的原则，实际上成本管理是企业的一项综合性工作，它涉及到企业的各个部门和方方面面缺一不可。 　　3.成本控制缺乏驱动因素分析。对成本的认识不足，概念狭隘，而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。 　　4.成本控制方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。现有成本会计系统未能采用灵活多样成本方法，使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能提供做出正确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节成本信息，从面误导企业经营战略的制定。 　　5.成本预算执行的考核方式不够科学。一方面，由于预算编制不合理，不能根据环境、生产的变化及时调整预算，往往导致预算超支责任不明确，难于严考核硬兑现。另一方面，有些油田企业在年底看到成本紧张，不惜靠人为压缩有效工作量来达到不超预算、逃避成本考核的目的，但这种短期行为却严重背离了企业的整体经济效益。同时，由于油田企业的成本预算缺少全员的参与，致使各级、各部门仅考虑本部门的利益而无视油田企业整体利益，造成各部门的活动不能很好地协调，进而影响油田企业的全局，而执行预算过程中又缺乏有效的考核与激励措施，导致成本预算方案无法得到有效的执行。 　　二、油田企业加强成本控制与管理对策 　　1.科学设置成本预算管理机构，将成本预算工作落到实处。成本预算管理作为成本预算的制定、实施、调整，是一个连续、复杂的过程，需要专门的机构在预算管理的整个过程中发挥其领导、协调的作用。因此，必须构建科学合理的成本预算管理机构，并通过此机构将成本预算管理工作真正落到实处。为此，预算管理机构的成员要能全面代表油田企业内各个层面的利益，保证各个主要部门的利益在预算中都能得到合理的体现；还要保证预算管理机构的工作效率，预算管理机构的成员不能太多，油田企业要根据本油田企业的实际情况灵活掌握。 　　2.制定成本考核制度，加强成本管理。在现代化企业中，成本考核已经成为企业成本管理一项行之有效的措施，中国油田企业要想加强成本管理，就必须建立一套完备的成本考核制度以及成本监管制度，并严格按照制度规范要求进行落实。通过建立这种制度的建立，将物耗指标、能耗指标等层层细化，具体落实到每一个车间、每一个科室，甚至是每一个员工身上，做到明确个人的职责所在，将企业员工的个人利益与企业的整体效益紧密结合。定期进行考核，实行奖惩制度，以此来激励员工的工作积极性，提高工作效率，降低能耗，减少成本。 　　3.严格控制油田企业修理费的支出。在油田企业的制造费中，修理费所占比重相当大。因此，要降低制造费首先要减少修理费的支出。企业要根据实际工作需要，合理安排装置；对于停产检修工作要不断进行革新，向三年两修、两年一修，甚至是三年一修的目标前进。在装置的检修工作中，加强计划性管理，注重装置检修的质量，对于旧的进行检修，对于废的进行重新利用，降低装置检修的材料费，同时，充分利用作为买方的有利条件，积极采用合同送货制，以便使库存不再出现积压的状况，并通过此种方法不断降低修理费用。油田领导身体力行，做好带头工作，提倡企业员工一切从企业利益出发，为企业着想，为企业奋斗，全部员工齐心合作，努力降低油田企业的内部成本。另外，以减少“五费”为立足点，由油田领导起到带动作用，与企业全体员工共同努力，降低油田企业的内部成本。 　　4.加强成本控制的责任制度。油