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油田土建工程质量控制研究 　　摘要：油田的建设和生产离不开油田地面工程的建设与实施。油田土建工程质量控制关系到油田产能、效益、质量的高低与优劣。本文主要从油田土建的施工管理和施工质量两个方面浅析油田土建工程质量控制研究。为逐步提高油田地面工程建设质量和质量控制管理起到积极促进作用。 　　关键词：油田土建 工程质量 控制研究 　　油田的建设和生产离不开油田地面工程的建设与实施。油田土建工程质量控制关系到油田产能、效益、质量的高低与优劣。下面主要从油田土建的施工管理和施工质量两个方面浅析油田土建工程质量控制研究。为逐步提高油田地面工程建设质量和质量控制管理起到积极促进作用。 　　一、当前油田地面工程建设质量控制的现状分析 　　在油田建设工程中，项目管理的应用是从典型示范到全面实行的，当前在项目管理理论的应用下，油田地面工程建设质量管理的工作思路是“以项目管理为手段，以科技进步为突破口，在油田建设工程中全面推行项目管理，主要从以下八个方面实施项目质量管理与质量控制： 　　其一，油田项目和管理单位实行模拟法人管理制度，项目经理一般有下级建设的单位领导兼任，试行项目经理负责制，项目的投资、项目任务的下达，由项目管理单位组织实施。 　　其二，油田项目的管理单位引入竞争机制，通过议标来选择施工单位，内部队伍也要开展竞争，促使他们尽快进入市场，跟上油田企业的经济发展形势。 　　其三，油田项目管理单位实行模拟经济承包责任制，并确立部分指标试行考核和兑现。 　　其四，成本中心是油田项目管理单位，在给项目管理单位下达工程造价成本时往往只综合考虑了定额和价格和部分风险因素，力求把成本打足、留够，要求年初不卡，年中不扣，年底不补。 　　其五，油田项目管理单位要量入为出，在保证指令性指标完成的前提下，有权调整施工工程量，在包干投资和成本内，要做到年初不留缺口，运行中不允许超成本，年终决算不准超投资规模。 　　其六，实行甲乙双方合同制，投资拨给项目管理单位后，由项目管理单位与施工单位签订合同，按合同结算。 　　二、对于油田地面工程建设质量控制的措施分析 　　要搞好油田工程建设，主要是加强油田地面工程建设质量的控制。油田土建项目质量控制不能就事论事，一定要从分析项目对象的基本特点开始，分析影响建设工程质量规律性的问题与主要矛盾，进行全面的、有重点的管理，这里也包括对工作质量的管理。在全过程控制中，鉴于工序质量决定建设工程质量，所以特别需要重视的是对工序质量的控制。 　　1.油田土建工程施工过程的管理措施。 　　油田建设工程质量是油田建设产品的最基本要求，它要求在竣工后油田建设产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。如果在施工过程中做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好油田建设工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好油田建设工程造价十分有利。在油田建设工程施工中把好质量关，可控制和降低油田建设工程的质量成本。如果油田建设工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在油田建设工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成油田建设工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。 　　油田土建项目的施工过程中不能片面追求建设工程质量，不能不惜代价多耗费材料和人工，不能置成本于不顾，这些做法是错误的，要求油田施工单位必须精心组织、合理施工，在满足合同的条件下同样可以降低总成本。 　　油田建设工程和周边环境是密切相关的，施工前，一定充分考虑到周边环境对油田建设工程的影响，一定要充分利用当地的资源，尤其是原材料采购方面，要根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工管理阶段还要考虑到季节对施工的影响，特别是冬季、雨季，要根据工期合理安排进度，编制相应的施工管理方案，做好场地内的排水设施和准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。项目组通过对施工过程的跟踪管理，可以帮助施工企业降低成本，同时自然会起到降低油田建设工程总投资的作用。 　　2.油田土建工程施工质量管理措施 　　油田土建工程要实行工程质量监督，这是督促工程建设各参建单位搞好工程质量及工程质量控制的有效监督行为，因此在油田土建工程建设项目中，工程质量监督站要重点把好“三关”，即开工关、施工关、竣工关；用好“三权”，即质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建设的重点工作、重点单位、重点部位；体现质监工作的“三性”，即权威性、科学性、公正