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浅析ABC法在降低工程企业成本的应用 　　摘要：近年来，随着工程总承包市场的竞争十分激烈，企业开始意识到采购活动本质上对组织具有战略意义。最大限度地降低采购成本以提高经济效益，采购管理是企业管理中“最有价值”的部分。ABC是把物资分类的一个原则，通过工程的实际检验，ABC分类也能合理的降低工程采购中的成本，节约现金流，降低采购、交货、工程风险。 　　关键字：工程采购;ABC;成本 　　Abstract: In recent years, along with the engineering contracting market competition is very fierce, enterprises begin to realize the procurement activities in essence has strategic significance for the organization. To minimize the cost to improve economic benefit, the purchasing management in enterprise management is the “most valuable part. ABC is the classification of materials of a principle, through the actual test engineering, ABC classification can be reasonable to reduce project costs, save cash flow, reduce the purchase, delivery, engineering risk. 　　Key words: engineering procurement cost; ABC; 　　 　　中图分类号：TU45 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 　　 　　 　　随着工程市场的竞争越来越激烈，很多的工程企业也在不断的探索并实施各种降低采购成本的方法。 　　对于一个完整的EPC工程来说，工程中所需要的物资种类繁多、价格不等、数量不均，有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。由于企业的各种资源有限，工程资金流的控制。因此，对所有品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的，也是不切实际的。为了使在有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应对物资进行分类，将管理的重点放在重要的物资上，进行分类管理和控制，即依据库存物资重要程度的不同，分别进行不同的管理，这就是ABC分析法的基本思想。 　　ABC分析法是20／80原理的一种应用。20／80原理指出存在着重要的“少数”——20和不重要的“多数”——80。这一思想就是将管理资源集中于重要的“少数”而不是不重要的“多数”——花80％的时间与精力在最重要的20％上，将得到80％的回报：而在另外的80％上，只需花费20％的精力，即能得到不错的结果。 　　在项目里，通常把泵，电机，锅炉，DCS等价格高的为A类，为战略性物料；仪表等分为B类，为重要物料；沙子，水泥，钢材等分为C类，为一般物料。在项目中，采购、技术、现场提前对项目进行分析，根据项目监造流程，对项目中所需要的物资进行分类。一般把影响工期里程碑的，标记为AAA，作为瓶颈物料。 　　 　　 　　 图1采购物料的分类模型 　　按照这种分类方法，可以把各种物料基本分成四类(见图3—4)： 　　(1)战略性物料——对于企业来说非常重要、同时供应市场又比较复杂，企业获得这种物料有一定难度，因此这类物料对于企业来说具有战略性意义。 　　(2)重要物料——对企业来说非常重要、但其获得比较容易。 　　(3)瓶颈物料——该类物料在企业经营中的重要性并不高，但供应市场比较复杂，供应很不可靠，从而成为企业的瓶颈性物料。 　　(4)一般物料——对于企业的重要性不是很高、同时又容易获得。 　　虽然说采购管理的要旨之一是与供应商建立良好的合作伙伴关系，从而降低采购成本，但是。当一个企业需要采购的物料种类很多、供应商的数目也很大时，实际上一个企业没有足够的时间和资源也没有必要去与每一个供应商建立紧密的伙伴关系。因此，在整个物料采购网络中，企业可以参照上述所提出的物料分类方法首先将物料分类，然后对不同类型的物料采取不同的供应商管理模式和采购与库存策略，以节省管理成本。不同物料的采购管理策略组合如表2所示： 　　 　　 　　 表2 不同物料的采购管理策略组合 　　施工阶段启动后，一些重要的设备都已经进场。一般施工都按序施工。所以到场