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浅析企业财务预算管理中尚存问题的探讨 　　摘要：现阶段，伴随着我国各项施工项目规模不断加大，与此同时企业财务预算与控制管理的难度也逐渐提升。本文笔者通过日常工作总结得出在发展阶段的我国工程预算的几点不足之处，并提出相应的解决方案，意在更好的完善我国企业财务预算的管理，提高企业经济效益。 　　关键词：财务预算；必要性；弊端；优化策略 　　中图分类号：D412.67 文献标识码： A 　　 对于任何企业而言，财务预算都是企业在进行财务管理时的重点内容。由于在工程施工过程中存在着许多不确定性因素，因此对财务预算的管理需要详细研究。随着施工规模的不断加大，财务涉及到的方面也越来越多，传统的财务管理模式已经不能适应现代化管理需求，在施工过程中经常出现资金链断裂等经费问题。因此加强财务预算管理是现阶段施工企业亟待解决的问题。 　　一、财务预算的必要性 　　（一）有利于企业阶段性目标的实现 　　施工企业的阶段性目标实现需要财务资金的支撑，合理的预算是其实现的基础。施工过程中材料的使用情况、施工设备的磨损程度以及各施工资源之间的配合都是预算应考虑到的问题。施工过程对各项资源的使用情况以及配合程度都应围绕着企业的阶段性目标来实现。合理的预算包含对财务数据进行有效分析、通过预算让企业在未来一段时间达到收支平衡、做好施工中生产资料的资本预算工作、对施工中产生的现金流做好合理编制这几点内容，若是能够做好这几点，那么企业的阶段性目标就不难实现了。 　　（二）有利于提高企业竞争实力 　　施工企业内部各要素的优化组合也是提高企业运行效率的有效手段。财务预算的优化能够有效提升企业财务部门工作实力，并且预算的有效性直接关系着企业经济活动的有效性，因此预算的优化在一定程度上会带来企业竞争力的加强。对于施工企业而言，竞争力在于企业中的各种人力资源、运行机制、施工技巧等，只有将这些要素进行有机结合，企业的竞争力才可能得以提高。施工过程中，财务预算需紧密围绕这些要素，展开合理的编制、分析与执行工作，让合理的组合成为各要素共同提升的保障，并带动施工企业实力的提升。 　　二、施工企业财务预算存在的弊端 　　（一）认识不全面，在管理上脱离目标 　　对于施工企业而言，需要在财务预算上改进的不仅是方式，还有思想。财务预算的管理需要根据市场经济动向做出相应改变，因此企业财务预算方式与思想也要与时俱进，保障预算的执行有效性。施工企业领导对财务预算认识上的不明确是导致预算制度无法建立健全的根本。许多施工企业认为，财务预算是建筑方与投资商的事情，与自己并没有太大关系，因此根本不重视对财务管理的预算。并且由于这种不重视，预算管理缺乏相应的科学性、真实性与可实践性，并且无法对企业的长远目标完成起到积极推动作用，让施工企业无法实施长远的战略目标。 　　（二）预算机制不健全 　　施工企业具有人员流动量大的特点，因此在管理上，财务部门并不能进行有效的信息分析，且施工企业高层管理人员不能够真正参与到预算制度的建设中来。并且由于企业内部人员自身素质能力的限制，在财务管理上仍旧沿用传统管理机制，采用的是定期预算法。定期预算法虽说在时间与操作上比较节省，但是定期预算法不能够根据企业面临的实际情况及时调整，会导致决策偏离方向等问题。定期预算属于静态预算的一种，企业若是在成本以及价格方面发生改变的时候，这种预测制度难以及时有效调整，也就是缺乏相应弹性，因此难以为企业的发展提供财务决策上的支撑。 　　 （三）灵敏度不足 　　企业进行财务预算需要对市场拥有灵敏的判断。施工企业由于采用的财务管理制度仍旧处于初级阶段，因此在财务信息的收集上比较落后。这种滞后性会导致财务部门在进行报表编制的过程中无法有效掌握真实信息，手中的数据是缺乏针对性的，因此不能够为本企业的财务预算提供有力依据。施工企业若是不能够对市场信息进行灵敏的反应，会导致在遇到财务风险时不能有效规避，造成企业盈利受损。 　　（四）忽略成本控制 　　施工企业的财务预算通常将重点放在对企业建设项目的花费上，很少会将重点放在自身成本的管理。施工企业负责人通常认为财务预算就是对将来财务的使用情况进行预测，像是扩大再生产费用等，这只是预算管理其中的一种。企业的财务预算还应包含企业对成本的管理，成本也是资金占用的一种。一家企业，若是堆放了大量成本，会占用很大一部分资金，造成资金流转上的困难。同时不注重资金成本还会造成施工企业在资金管理上造成结构的不合理，若是资金成本过大则会使得企业在面临风险时无法及时抽出资金，造成风险放大化。资金成本过大往往是由企业在预算方面没有进行有效分析，将市场前景看得过于重要导致提前安排引起的资金闲置，这样的安排让库存大量积压，阻碍企业正常发展。 　　三、施工企业财务预算优化策略 　　（一）提高