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PAGE PAGE 1 基于ＥＶＡ思想的经营者股票期权设计 内容摘要我国上市公司高管人员激励机制的不完善成为公司治理中的一个滞后问题本文拟结合我国实际借鉴EVA思想将长期激励与短期激励相结合就经营者股票期权设计的相关问题进行探讨 　　关键词EVA经营者股票期权激励 　　 　　近年来为调动上市公司经营者的积极性和创造性我国对国有上市公司经营者的收入分配制度进行了多次调整但从实施效果来看都没有切实地将经营者与企业的利益真正捆绑在一起激励效果并不令人满意虽然各行业高管薪酬均有较大幅度地提高但是从大量的实证研究中可以发现一方面经营者的报酬与公司的业绩、经营者的努力关联性很小另一方面大部分经营者对目前的报酬并不满意这样就带来了企业的低效率和企业经营者的动力不足上市公司高管人员激励机制的不完善成为了公司治理中的一个滞后问题本文拟结合我国实际借鉴EVA思想将长期激励与短期激励相结合就经营者股票期权设计的相关问题进行探讨 　　 　　EVA及其特征 　　 　　在上世纪90年代出现了以价值管理为基础的经济增加值（EVA）方法这个概念由美国思腾思特管理咨询公司率先提出EVA即经济增加值（EconomicValueAdded）是指从经过调整后的税后净营业利润中提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润若EVA为正值表示公司获得的收益高于为获得此项收益而投入的全部资本成本即公司为股东创造了新价值；若EVA为负则表示企业获得的收益小于投入的资本成本股东财富受到了侵蚀；若EVA为零说明企业创造的收益仅能满足投资者预期获取的收益EVA考虑了借入资本和自有资本的成本是从股东角度定义的利润体现了股东财富最大化这一财务目标 　　经济增加值成为衡量公司持续业绩改善的重要标准不仅是一种度量业绩的指标还是一种经理人薪酬激励机制它可以影响一个公司从董事会到公司基层的所有决策运用EVA指标衡量企业业绩和投资者价值是否增加的基本思路是投资者从公司至少应获得其投资的机会成本这意味着从经营利润中扣除按权益的经济价值计算的资本机会成本后股东从经营活动中得到的增值收益 　　EVA在继承了剩余收入或经济利润的思想的基础上体现出了三个显著的特征EVA建立了公司权益成本的可靠计算方法将资本成本的概念运用到历史业绩评价方法中通过重申它们独有的剩余收入概念以及将它和薪酬测算方法结合起来使企业经营绩效的评价和对经营者的激励形成一体化；EVA形式的剩余收入已从通用会计准则中释放出来那些能被觉察到的通用会计准则的固有偏见或曲解都被纠正过来从而提供了比以往更为可靠的业绩和薪酬计算方法；在将业绩和薪酬管理结合方面EVA有自己独特的方法和针对高层管理者的股票期权及其他以证券为基础的薪酬管理方案相似EVA是一种首先在公司高层管理层上创建价值激励机制的方法当EVA增长时股东的财富也随之增长经营者也会得到更多的报酬 　　 　　经营者股票期权的设计 　　 　　（一）股票期权及实施现状 　　股票期权计划作为一种长期激励机制萌芽于20世纪70年代的美国在90年代得到长足的发展股票期权计划可以分为激励股票期权与非法定股票期权两种类型由于股票期权通常是授予给公司的经理层因此经济学界也将其通称为经理股票期权其主要内容是董事会下属的薪酬委员会授予经理人在未来的某一时间内以一定的价格购买公司股票的选择权持有这种权利的经理人通过在规定的时间以规定的价格购买本公司股票即称之为行权可以获得股票市价和行权价之间的差价在这种情况下经理人的个人利益就同公司的股价表现联系起来建立经理股票期权可以将公司高级管理人员的个人利益同公司股东的长期利益联系起来避免了以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向可以使经理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值的最大化以期使得公司的经营效率和利润获得大幅提高 　　股票期权在上世纪90年代西方发达国家得到了广泛的推行和发展并取得了非常显著的效果我国企业近些年虽已引进了这一激励方式但由于我国的现实问题法律、法规等方面的不完善实行起来还存在着不少制度上和技术上的障碍目前经营者持股情况在我国上市公司中还不普遍随着新公司法的颁布以及证监会发布上市公司股权激励管理办法的实施我国资本市场的成熟与繁荣股票期权激励的方式会越来越普遍 　　（二）基于EVA股票期权的实施意义 　　实施基于EVA的股票期权计划让经营者同股东一样享有剩余利润的分配权经营者创造的EVA越多获得的股票期权数量就越多；而且只有在以后不断地创造EVA才能再次获得股票期权也才能使其已经拥有的股票升值从而在行权时获得收益因此基于EVA的股票期权计划能够对经营者起到较好的激励作用同时它也符合我国的现实情况相对于一般股票期权中的股价这一业绩评价指标EVA指标是一个更科学、合理的业绩评价指标它不仅能正确地反映经营者的经营业绩而且也能