学位论文_华贸中心项目质量化管理制度.docVIP

工程概述 工程概述 惠州市华贸中心为为惠州市政府精心引进的集住宅、商业、办公于一体的大型高档商住小区工程，总占地面积135276m2，总建筑面积711157m2。本工程分几期开发建设，本项目为D组团总承包工程，该工程位于惠州市江北区文昌一路六号小区，包括一幢6层的高级办公楼，一幢43层、一幢48层的超高层住宅楼，以及两层地下室及配套室外小市政工程，总建筑面积为132458m2。 为进一步提高我司在惠州地区的知名度公司决定将此工程建成“广东省优良样板工程”。要使本工程质量达到省优标准，在施工中必须注重施工中的每一个环节；施工中强调过程控制，注重各工序验收及工序交接验收；施工中的每一步都紧紧贴近达到评优的标准；建立施工质量管理制度，现场管理人员及劳务队都要遵守执行。 项目组成及质量职责任 项目人员组成如下表 序号 职务 姓名 1 项目经理 于明秋 2 项目副经理 陈刚、彭青 3 技术负责人 李文睿 4 技术员 代世杰 5 资料员 廖竹君 6 预算员 刘为 7 材料员 薛盛宝、蒋小燕 8 质检员、实验员 涂定富 9 安全总监 罗喆 10 安全员 王洧浪 11 钢筋翻样 唐志豪 12 机电工长 王强春 13 综合工长 孟俊波 14 综合工长 黄亮 质量职责 为保证体系的顺利实施，必须使相关人员职责明确，只有职责明确，控制严格的前提下，才能使质量管理落实到实处。