S3-2第二讲：团队协作分析.pptVIP

没有完美的个人，只有完美的团队 个人目标必须和组织目标契合才能实现个人和组织目标的最大化 个人与团队 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 想 一 想 团队游戏 “同舟共济”游戏 游戏规则： 各队分到一张报纸，要求将报纸铺在地上；报纸好比一条“船”，报纸以外的地面好比“海洋”，全体队员必须站在“船”上，不能让任何队员掉进“海”里淹死；只要团队在“船”上站满5秒钟，就算成功，而哪个团队站的“船”最小，就算夺冠。 大家感受到了什么？ THANK YOU . 人如何才能变的完美？？ 相传，释迦摩尼问他的弟子“一滴水怎样才不至于干枯？”结果弟子们面面相觑，无法问答。最后释迦摩尼说“把它放到大海里” 一个人再完美也就是一滴水，一个优秀的团队就是大海。 只有完美的团队，没有完美的个人。引出本节主题团队协作。 * * 同学们，在现今的社会，团队的概念已越来越被人接受，但是到底什么是团队合作？有什么重要性？会对我们的工作产生什么样的影响？今天呢，我将和同学们共同学习和探讨这些问题 学生表述，团队的概念，生活中常见团队的例子 * * * 从第一学期的结业项目的布置到完成，大家都会有一个非常深刻的体会，那就是项目任务的布置到完成，并不是一个简单的过程。首先，由老师分配小组名单，指定项目组长，项目组长接受任务后，对每一个小组成员进行项目分工，大家分工协作。在项目完成的过程中，成员之间发生过多次意见的分歧，经过种种磨合，最后制定小组内部统一规范和流程。之后，成员们就按照共同制定的规范和流程完成项目。到此，项目小组的任务目标完成，大家又恢复到之前的分离状态。是不是？ 其实呢，这是一个团队形成的必经的过程。就象图示中显示的那样，从筹备阶段至团队的建立，到成员之间的磨合到规范化管理，最后项目的执行，目标达成后自然解体，这就是团队形成的过程。 * 实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者，下面我们一起来看看每种角色的特征，大家可以设身处地想起自己应该属于哪种团队角色。 * 刚才我提到了团队角色，那么什么是团队角色呢？ 我们可以再回头来看看团队的定义，中间有这第一句话：小组成员具备互补的技术或技能，其实团队角色是指小组成员依据自身所特有的技术或技能而在团队中起到的作用。 在一个团队里，团队成员中常见以下8种角色 * * * 好，刚才呢，给大家介绍了一下团队成员的八种角色。接下来，我们还是以西游取经团队为例，分析每位成员的团队角色。 稍微延生拓展到班级中的角色分工 * 有一句话说得非常好：“没有完美的个人，只有完善的团队”。团队是一个集取众家这所长的地方。在团队中，领导者是非常重要的。做为团队的领头人，要尊重团队成员的特长，在其擅长的领域给予其充分的发言权，并且要学会用人之长，容人之短。 团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等等。而各人又有各自独特的，甚至他人无法代替的优势和长处，当然各人也都有弱点和短处。将每个人的优秀长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补构成有机的整体，大家团结一致齐心协力，就能发挥最佳的整体组合效应。 * 三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。 我们知道团队是由人组成的，而且团队是一个集取众家这所长的地方，有效、高效的团队协作可以发挥巨大的组合效益，那么高效的团队有什么特征呢？ 　　“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。 　　“必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。 　　“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。 　　三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。 　　于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。 　　“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。 　　“都因为我勤加管理，所以寺务周全。”乙和尚说。 　　“都因为我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。 　　三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。就在各奔东西的那一天，他们总算得出一致的结论：这里寺院的荒废，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦。 　　协作才能取得成功，彼此各自为政终是一盘散沙，不会成就任何事业。 * 很多人读过《三国演义》，曹操假借天子名义发诏号召，袁绍挂帅，成立反董联军，率十八路诸候讨伐董卓。大家从四面八方而来，仅所下营寨，便连接二百余里，可以见其声威之壮。歃（sha）血盟誓之后，群情激昴，更有推枯拉朽之势。只可惜“雷声大，雨点小”，最后董卓竟