[第2章网络应用.pptVIP

* 2.4.2 网络项目质量控制环节 网络建设项目的质量管理不仅仅是项目实施完成后的最终评价，还应该是在网络建设过程中的全面质量控制。 也就是说，不仅包括系统实现时的质量控制，也包括系统分析、方案设计时的质量控制； 不仅包括对系统实施过程的质量控制，而且还包括对文档、开发人员和用户培训的质量控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2.4.2 网络项目质量控制环节 网络建设生命周期的各个阶段的关系，以及每个阶段所需要的人员和相关的技术文档，如图2.10所示。 图2.10 网络建设生命周期各阶段之间的关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2.4.3 网络项目质量因数定义 质量因素 正确性 健壮性（冗余性） 效率 完整性（安全性） 可用性 风险性 可理解性 可维修性 灵活性（适应性） 可测试性 可移植性 可重用性 互运行性 定 义 网络系统满足规格说明和用户目标的程度，即在预定环境下能正确地完成预期功能的程度 在硬件（如磁盘）发生故障时、输入数据无效或操作系统错误等意外情况下，系统能作出适当响应（热插拔更换故障盘）的程度 为了完成预定的功能，系统需要的计算机网络资源的多少 对未经授权的人使用有权限的网络系统或数据的企图，系统能够控制（禁止）的程度 网络系统在完成预定应该完成的功能时令人满意的程度 按预定的成本和进度完成系统的实施，并且为用户所满意的概率 理解和使用该系统的容易程度 运行现场出现错误的诊断和改正，所需要的工作量的大小 修改或改进正在运行的系统，所需要的工作量的多少 系统容易测试的程度 把程序从一种硬件配置和（或）软件系统环境转移到另一种配置环境时，需要的工作量 在其他应用中该程度可以被再次使用的程度（或范围） 把该系统和另一个系统结合起来需要的工作量的多少 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2.4.4 网络项目质量控制方法 （1）工程化方法。 （2）阶段性冻结与改动控制。 （3）里程碑式审查与版本控制。 （4）面向用户参与的原型演化。 （5）强化项目管理，引入外部监理与审计。 （6）全面测试。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2.5项目成本及效益测算 网络项目成本测算 网络项目时间估算 成本效益与风险分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2.5.1 网络项目成本测算 1. 测算方法 网络项目成本测算是根据待建的网络基础设施和网络信息系统的成本特征，以及当前能够获得的有关数据和情况，运用定量和定性分析方法，对网络项目生命周期各阶段的成本水平和变动趋势作出尽可能科学的预测，对网络项目的时间进度作出尽可能准确的估计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 网络组建项目成本测算一般过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2.5.2 网络项目时间估算 1．制定网络项目进度时间表 一般来说，络项目进度时间表应包括如下几项内容： （1）网络系统集成各项工作内容及其时间安排。 （2）月度和年度工作内容及其时间安排。 （3）网络系统集成工作人员的工作内容及其时间安排。 （4）网络系统集成工作人员