分公司管理制度解析.doc

山西电力建设第一有限公司 管道专业分公司 管道专业分公司管理制度 2015-6-5发布 2015-6-5实施 山西.大同 目 录 第一章、综合管理部管理制度: 1、职工考勤及请、销假制度 2、劳动定额管理办法 3、工资与奖金管理办法 4、劳保用品领用、发放管理办法 5、职工教育培训、取证管理办法 6、后勤管理办法 第二章、经营管理部管理制度: 1、施工图预算管理办法 2、施工计划、统计报表的管理 3、工程合同管理 4、费用的管理 5、施工预算的管理 6、分包队伍的管理 7、对外索赔管理 8、财务管理制度 第三章、工程部管理制度 1、施工技术管理办法 2、工程质量管理制度 3、专业分公司质量奖惩制度。 3、专业施工组织设计编审制度。 4、施工图纸会审制度。 5、施工技术交底制度。 6、施工技术档案管理制度 7、技术培训管理制度 第四章、安全管理制度 1、安全管理组织成员责任 2、安全保证体系 3、安全文明施工管理 4、安全奖惩制度 第五章、材料管理制度 材料管理办法 设备管理办法 3、配制品管理办法 工器具管理办法 第六章、机械设备管理制度 附：分公司岗位职责 第一章、综合管理部管理制度 一．职工考勤及请、销假制度 1．职工考勤每月3日前，由分公司各部门及分公司各项目负责人员如实填写考勤表，报分公司综合管理部。劳资员汇总、审核后，上报分公司主管领导审批。劳资员依据审批后的考勤表，作职工工资表。 2．分公司应经常不断地对各项目部进行考勤记录的检查，发现有与实际不相符时提出并立即纠正，并对项目部的劳动纪律进行抽查。 3．职工作息时间严格按照公司及项目部规定执行。如工作需要加班、加点时，由部门主管填报计划表报综合管理部，由劳资员汇总后，上报分公司主管领导审批，以此作为职工加班费用发放的依据。 4． 职工因私事离开工作岗位时应事先办理请事假手续，请假单本人填写并写请假事由、请假天数，然后经所在班组、部门审批后再由分公司或者项目负责人主管领导批准，最后经劳资员核实后登记备查。假满回岗上班前应向劳资员或者项目销假。 5．职工休探亲假时，首先由本人提出申请，施工队及部门主管签字，劳资员核审并经分公司主管领导批准后方可生效。劳资员应建立专门台帐，详细记录，存档备查，假满后应立即销假。在职工享受探亲假期间工资照发，但扣除工资表中施工津贴部分。探亲假路费报销的数额由劳资员根据规定审核。 6．职工病假、工伤休假、婚、丧假、产假的请、销假，以及期间的工资发放按照国家和公司有关政策、规定执行。 二． 劳动定额管理办法 劳动定额管理是现代化企业管理的重要内容之一，是编制计划、合理组织生产、实行经济核算、贯彻按劳分配原则的重要依据。 1、内部定额建立 分公司在每个项目开工前组织技术人员、定额员、以及部分有经验的工人，依据图纸提供的工程量和实际施工所要求的工序，针对最新版本的班组定额进行测定适合分公司施工所需的内容。对于新工艺、新材料的使用确无定额时，可由定额员、技术员与有经验的工人进行一次性估套办法解决。由以上两项综合内容临时确定分公司暂行定额标准。 在执行暂行班组施工定额时，定额员要深入施工现场随时检查、了解定额的执行情况，发现问题及时记录，由定额员、技术员与有经验的工人再进行测算，并及时进行内部定额的修改与补充。同时要求施工班组做好每一项工程完整的实投工记录和工日分析，作为内部定额进一步修改与补充的依据。 2、执行施工任务书 施工任务书是专业分公司向施工班组下达施工任务的一种工具，是执行劳动定额的重要手段，因此在执行施工任务书的过程中，必须加强各个环节的管理工作。 2.1 施工任务书的传递程序：首先由队（班）施工（技术）人员根据班组作业计划按分部分项工程签发施工任务书，劳动定额员套用劳动定额确定计划用工工日后，交作业班组执行；作业班组根据施工任务书的要求详查任务有无和实际不符的项目，应及时提出修改意见；作业班组持施工任务书到材料部门填写限额领料单按施工项目工程量限额领料；班组开工后，根据实际作业天数，每天在任务书的背面认真填写实际耗工记录，当一项任务完成后及时会同定额员、统计员、质安员进行工程的验收；首先由统计人员确认实际完成的工程量，并在任务书上签字，然后质安员详定工程质量和安全情况并签字，材料和机械的消耗由材料和机管人员核定计算节超结果；以上全部进行考核评估后，由劳资定额员根据实际完成的工程量重新计算实需定额工日，并根据定额工日和实投工日计算工效，然后按各部门考核意见和节超数据计算人工工资盈亏，作为工资奖金的分配依据。 2.2 施工任务书的监督和检查：定额员在签发任务书后应随时深入施工现场