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试论油田地面建设工程施工项目管理 　　摘要：当今油田地面建设工程的施工项目，要做到科学化管理，提高工程的安全性，本文结合我国的施工项目管理的情况进行了全面阐述，对实现施工项目科学化管理针对性的提出了策略，仅供从业者参考. 　　关键词：油田地面建设工程；施工项目；科学管理 　　一、油田地面工程施工管理存在的问题 　　（一）油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位未进行有效的沟通，导致设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。 　　（二）油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位。近些年，随着监理制度的不断推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已全面实施，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深入，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。 　　（三）油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程，精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工，严重影响了施工质量且对施工人员的生命安全产生威胁。 　　（四）油田地面建设工程的施工单位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。 　　二、油田工程地面施工前的准备工作 　　（一）图纸审查与现场交底 　　图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。而之后的施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，提高工作效率。 　　（二）施工现场进行标准化布置 　　施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分重要，所以要按照规定进行标准化布置。具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一项。除此之外，对施工单位周围临时搭建的设施也要进行细致认真的检查，如：供电管理、防火设施等等都在重点的检查范围之内，防止意外灾害的出现，造成无法挽回的损失。 　　三、施工过程的监督与控制 　　（一）施工安全管理 　　油田地面建设工程施工项目管理中，安全问题同样是重中之重。具体体现在：在运用到大型的机械或者是高空作业之时，必须要制定详尽的施工方案和作业票，在得到了有关部门的核实批准之后才能够使用，并且在施工之前还要做好安全措施，施工过程之中还要有专业人员进行监督，尽最大的可能防止意外事故的发生，保证施工的安全。 　　（二）施工质量管理 　　工程质量决定着在工程完成之后该项目能否投产运行，要对工程的施工质量进行科学的管理，以保证企业将来的经济利益。在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，质检管理人员必须要在旁监督。应尽可能增加检查点，发现质量问题时，要及时科学的处理，而对于存在质量问题的隐患，要认真研究，防患于未然。 　　（三）施工进度控制 　　油田地面工程建设是一项复杂庞大的工程，它的完成需要比较长的时间，工程的领导者及其工作人员要有足够的耐心，切记急躁，要对工程的进度严格控制。施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。除此之外，在施工的过程中要做好数据的收集，如：出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面的掌握工程的进度。 　　（四）组织协调与信息管理 　　各个工作单位之间的和谐是工程能够顺利完成的重要保障，所以，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系。定期或者是不定期的将各个部门召集到一起进行沟通和交流，共同分析在施工的过程中所遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案，及时进行信息互换，提高信息的全面性和可靠性。