创业计划框架解析.doc

创业计划框架 作者：　 时间：12-24 浏览： 一般来讲，没有完全“正确”的创业计划格式。依照自身企业规模大小，经营范围以及所处的行业，创业者可以从下面的创业计划框架中找到比较合适的一种。应该指出的是，下列框架除了在组织形式和称为上有所不同外，所包含的企业要素是相同的。 Ⅰ、伯茨框架（创业计划框架A） 一、概述 1.概述格式。 2.新增的内容（不属于创业计划的部分）。 二、企业经营介绍 1.企业的名称。 2.企业经营状况的一般介绍。 3.企业发展历史。 4.企业经营目标和里程碑。 5.独特的企业经历。 6.产业介绍。 7.产品及服务介绍。 三、市场调查与分析 1.目标市场与顾客。 2.市场调查。 3.市场定位。 4.市场份额的大小及占有率 5.竞争。 四、营销计划 1.销售与分销。 2.广告宣传与公共关系。 3.定价 五、研究与开发计划 六、产品制造与经营 1.产品特点。 2.劳动力。 3.供应商。 4.设备。 5.不动产与设施。 6.制造成本数据。 七、关键人物 1.管理班子与董事介绍。 2.薪金报酬。 3.主要的股东。 4.顾问团。 八、总体计划、重大事件和面临风险一览表 九、融资计划 1.融资的目的。 2.融资的来源。 3.融资的条件。 4.融资的期限与步骤。 5.公平、控制及评价。 十、财务规划 1.预算。 2.关键的假设和估计。 十一、附录 十二、参考文献（如果需要的话） Ⅱ、美国小企业研究所的“企业计划大纲”（创业计划框架B） 一、计划概述 1.公布计划的目的。 2.企业经营介绍 企业经营的一般目的 企业经营的特殊目的 3.营销策略。 4.生产流程。 5.管理班子。 6.管理班子的目的。 7.财务状况。 二、产品与服务 1.初始的产品与服务介绍 2.独有的特色。 3.未来的产品介绍。 三、行业 1.行业的界定。 2.市场的界定。 3.面临的竞争。 4.在商业与工业上的重要影响。 四、营销策略 1.营销的总体看法 2.营销的目标。 3.广告、促销及公共关系策略。 4.如何确定销售计划。 5.销售的渠道。 6.特殊的服务项目。 五、生产计划 1.设施要求。 2.所需的机械设备。 3.劳动力。 4.生产过程与生产能力。 5.其他细节问题。 六、公司结构 1.公司结构的组织形式。 2.企业经营顾问团。 3.管理班子。 七、财务规划 八、个人财务状况 九、公司首脑人物的介绍 Ⅲ、创业计划框架C 客观条件目录 一、公司 1.公司所有者。 2.公司的产品。 3.公司的地址与机器设备。 二、产品与服务 1.产品于所提供的服务介绍。 2.重要的特色与比较。 3.销售的文字资料。 三、市场分析 1.行业分析。 2.获得成功的关键。 四、销售策略与实施 1.销售策略。 2.市场目标与市场细分化。 3.定价。 4.促销。 5. 营销计划。 6.营销策略。 7.策略联盟。 五、管理概述 1.管理班子。 2.管理班子的其他想法。 六、财务状况 Ⅳ、企业计划框架D 一、设计的表格 1.企业联系地址。 2.企业类型。 3.公司概述。 4.管理部门。 5.产品与竞争。 6.所需的资金。 7.抵押品。 8.资金的使用。 9.推出策略。 二、执行概述 1.目前的市场地位。 2.目标。 3.策略。 4.企业经营介绍。 5.规划日程表。 6.所需的融资。 7.估价方法。 三、企业经营介绍 1.发展历史。 2.产品。 3.地理位置。 4.所有权结构。 5.主要的顾客。 6.财务状况。 7.设施与机器设备。 8.组织形式。 四、市场分析 1.供应与需求。 2.营销过程。 3.顾客。 五、经营与管理 关键人物。 六、反映财务状况的内容 1.现金流量计划表。 2.财务预测。 3.最近5年的损益表。 4.资产负债表。 Ⅴ、台湾创业计划的框架（创业计划框架E） 1.投资案汇总。 2.创设公司的基本资料。 3.公司组织。 4.股权结构。 5.业务内容。 6.技术与生产。 7.财务预测。 8.投资报酬率与敏感性分析。 9.风险分析与资金管理。