12施工过程控制程序.doc

施工过程控制程序 1 目的 确保工程项目施工过程按规定的程序和方法在受控状态下进行，使工程质量、环境、职业健康安全满足要求和顾客、相关方和员工的期望。 2 适用范围 本程序适用于公司承建的各类工程施工，从施工准备、项目施工、交工验收、工程保修期到竣工交付后的服务的全部过程；适用于公司环境、职业健康安全管理工作的所有过程。 3 职责 3.1公司工程管理中心负责本程序的制定、修改、解释和实施归口管理，公司技术质量部、物质设备部、安全保卫部、人力资源部协办。 3.2公司技术质量部负责大型项目、技术复杂项目及特大桥梁的重大施工方案的审定，参与研究施工中的重大技术问题；负责所管项目施工总体方案的审定，参与研究施工中重、难点技术问题。其它项目由分公司负责。 3.3项目经理部负责本程序实施，项目总工程师负责项目施工组织设计编写及分项工程施工方案（作业指导书），以及环境、职业健康安全作业指导书的制定和报批。 3.4项目经理部经理、总工程师直接负责所承建工程项目的质量、环境、职业健康安全管理和施工过程的质量、环境、职业健康安全控制、监督工作，对工程质量、环境、职业健康安全负直接责任。对工程质量、环境、职业健康安全事故，按照规定的职责权限进行评审和处置和履行报告、协助处置义务。 4 工作程序 4.1 施工准备过程 4.1.1 施工准备过程的策划，见附录“施工准备过程流程图”。 4.1.2 组织准备 4.1.2.1 公司在决定参与工程投标的同时，应确定拟投入该项目的主要人员，这些人员应参加投标阶段的全过程（包括投标报价、初步施工组织设计、施工方案论证等）。 4.1.2.2 工程中标（合同）签约后，依据公司《工程项目管理办法》、《工程项目管理标准》的规定，组建项目经理部。 4.1.2.3 项目经理部在组建施工队或作业班（组）时，应考虑专业、工种的合理配合，并向公司人力资源部提出需求计划，合理组织劳动力，按施工组织设计要求陆续分期、分批进场。 4.1.2.4 工程项目需要分包的，项目经理部应根据工程承包合同、国家有关法律法规、公司《工程项目管理办法》、《工程项目管理标准》的相关规定，择优选择劳务分包人，经公司批准后签订劳务分包合同。专业分包由公司组织确定。 4.1.3 技术准备 4.1.3.1 项目经理部应尽快在顾客处获取设计图纸和有关的设计文件、技术规范、标准等。项目环境、职业健康安全管理部门要根据公司管理体系的规定和要求，尽快在当地政府部门获取环境、职业健康安全管理方面的适宜的法律、技术文件和有关要求等。 4.1.3.2合同协议签订后，项目总工程师组织有关人员参加顾客（业主）主持的图纸会审和技术交底会议，进一步了解设计依据、意图、工程特点、技术难点以及顾客对工程的特殊要求，提出质疑并报请顾客予以澄清，会后应形成纪要，参加人员均须签名或盖章加以确认，并填写“图纸会审记录”表，作为记录保存。 4.1.3.3 实地勘测、调查 项目总工程师负责组织有关人员按施工要求对工程现场实地查勘，核对图纸，调查、分析掌握当地的人文、自然条件，落实不同阶段的保障措施，特别要对工程现场实地落实环境保护、安全防护、消防保卫等措施。 4.1.3.4 编制实施性施工组织设计（即：管理计划） a)项目总工程师组织人员按照合同文件、设计文件要求及现场调查资料，对投标阶段的施工组织设计进行修改、优化、细化，对拟采用的新技术、新工艺再次进行论证，在此基础上编制满足施工需要、对施工具有指导作用的实施性总体施工组织设计——项目管理计划，作为施工阶段的纲领性文件。实施性总体施工组织设计——项目管理计划的编制应根据公司制定的《实施性总体施工组织设计——项目管理计划编写范本》进行编写，其内容应当包括特殊过程的确认、环保、职业健康安全等方面工作的内容、方法和程序等。具体按照《产品实现的策划控制程序》实施； b) 实施性总体施工组织设计应报公司或分公司审批。审批后的总体施工组织设计应由项目经理部以正式文件发至项目有关部门和作业队伍执行； c) 项目部应尽快与当地环境保护部门取得联系，了解本地环境保护的现状及要求，熟悉本地区环境保护的规定，按照《因素识别与评价控制程序》的要求，制定环境保护方案，做好环境保护工作。需要由地方政府协助办理的各种相关证书，应尽快与各级地方政府部门取得联系，以便及时办理。 4.1.3.5 编制作业指导书 按照设计文件、施工规范及有关技术标准，结合工程特点，项目总工程师组织有经验的专业技术人员在总体施工组织设计的基础上，对关键工序、项目特点的难点工序，以及施工现场安全操作、环境保护等方面工作要编写详细的、可操作的施工方案（作业指导书）。由项目总工程师审定，重大或难点工程应由公司总工程师审定或组织有内、外专家参加的评审会议进行评审，并形成评审纪要