如何制定月度工作计划试卷.ppt

战略选择与战略计划的区别 战略选择 战略计划 做什么样的企业 做什么样的行业 做多大 赚多少 …… 如何实现我们的战略 …… 预算 如何分配资源 …… 战略计划是一个实施方案，详细描述为了战略实现组织将采取的行动和对资源的需求 战略选择是决定一个新战略的过程，而战略计划是决定如何执行它，正式的战略计划是一个管理工具，他为我们的管理人员提供了一个思考战略及其实施过程的机会 战略选择已经在罗兰贝格的帮助下完成，而战略计划需要我们自己完成 * 撰写三年战略计划的意义 1 2 3 促使管理人员形成长期思考的机制 短期计划易于实现，易于滚动修订，使战略目标的实现途径更加科学 中短期的战略实施计划是实现公司长期战略的必要保证，有助于实现战略选择的最优资源分配 4 战略计划过程中必要的争论和讨论，有助于澄清整体战略，统一和协调管理人员和战略的关系。 5 有利于制定公司的经营计划、考核标准和年度预算以及部门的行动计划，是一种先进的管理工具 * 财务目标 销售计划 产品规划 技术、工艺计划 生产计划 采购计划 人力资源计划 生产费用和成本预算 公司改造计划 系统、流程建设 技术改造 工艺、设备、产能计划 流动资金（费用） 固定资产计划 三年规划撰写的顺序逻辑 资金流 物资流 人员流 * 规划撰写工作的流程 1 2 3 4 5 6 7 部门计划大纲 工作启动 计划大纲的汇总和验证 细化行动