PCM合约管理PC合约管理.docVIP

大致分为两个阶段，一是招标阶段的合约管理，另一则是实施阶段的合约管理。其中，造价管理贯穿于项目整个过程之中，当然亦包含于合约管理整个过程之中。以下便以某一超级商业建筑之PCM合约管理为例，提出本本一些心得，请多提宝贵意见。 一、招标阶段之合约管理要点 0100?发包总体计划拟订01?0101?发包总体框架拟订02?0102?发包策略拟订原则03?0103?发包架构拟订04?0104?发包方案拟订05?0105?发包流程拟订06?0106?发包总体时程管制表拟订0200?资格预审07?0201?资格预审文件编制08?0202?厂商考察内容拟订09?0203?协助业主考察厂商10?0204?考察报告编写0300?招标文件编定11?0301?招标文件编制12?0302?招标文件检讨13?0303?招标文件审查14?0304?招标文件定案15?0400?发标~决标0500?合同签订16?0501?合同签订注意事项17?0502?合同谈判策略18?0503?协助业主签订合同19?0600?经验总结? 二、实施阶段之合约管理要点 0100?合同实施前管理（计划类）01?0101?合同总体分析02?0102?合同详细分析03?0103?合同文件交底0200?合同实施中管理（执行类）04?0201?合同管理台帐05?0202?合同目标控制06?0203?合同实施监督07?0204?合同跟踪管理08?0205?合同诊断管理09?0206?合同估验计价10?0207?合同变更管理11?0208?合同索赔管理12?0209?合同索赔解决13?0210?合同文档管理14?0211?沟通协调管理0300?合同实施后管理（总结类）15?0301?合同实施后评估 ????依据上述要点，以下便针对性的对“招标阶段的合约管理方法”作一些展开，期望能和各位项目管理者或合约管理方面之人士进行交流和共享，也期专业人士能都提宝贵建议和意见。 0100发包总体计划拟订01-0101?发包总体框架拟订此为图片无法插入，抱歉！? 02-0102?发包策略拟订原则(1)合理划分标段。根据工程规模、复杂程度及业主需求，PCM建议合理划分标段。标段的划分可结合业主的开发计划、投资计划以及资金状况与业主造价控制来划分标段，原则即是保证按业主计划实施，保证工程质量，同时亦应考虑便于施工管理。专业性较强、技术复杂的工程宜采用分包的形式发包。(2)建议：标段不宜划分过多，否则会增加招投标、施工管理协调的工程量。(3)杜绝任何带有感情色彩的总包和分包的发包。 03-0103?发包架构拟订04-0104?发包方案拟订（1）总包发包方案由土建、安装组成联合体总承包。总承包单位对本单位不具备资质的其余各专业需进行招标市场分包。分包专业为：桩基工程、外装修工程、精装修工程、钢结构工程、设备采购（电梯工程）、消防工程、智能化工程、景观工程等。优点：由总包单位负责对各专业的协调工作，各工种之间的配合、协调性较强，招标工作简洁，发包金额大，议价空间及付款条件较为有利。缺点：造价难以降低，工期较长，不易控制。（2）按专业发包方案分包专业为：桩基工程、外装修工程、精装修工程、钢结构工程、设备采购（电梯工程）、消防工程、智能化工程、景观工程等。优点：此方案可部分节省造价，各专业可按阶段分别进行招标，工作程序较为简单。缺点：施工接口难以厘清造成纠纷。施工设备重复造成浪费。专业之间专人（监理单位）协调工作量较大，土建装修施工周期较长。（3）按功能或伸缩缝或层发包方案按功能或伸缩缝或层发包：桩基工程、各功能或伸缩缝部分的土建、外装修工程、功能钢结构工程、功能的设备采购（电梯工程）优点：此方案工期相应缩短，通过招标比价，造价可显著降低。既可以总包形式发包，议价空间及付款条件较有利，又可按专业形式发包，施工期缩短。?缺点：如非一家土建单位中标，专业之间专人（监理单位）协调工作量较大，招标过程较为烦琐。（4）指定专业分包建议指定分包多以专业技术为主要考量：1、钻探工程?2、假设工程?3、桩基工程?4、电（扶）梯工程?5、室内公共区精装修工程?6、智能系统工程?7、特殊效果（灯光、音响、水景、舞台）?8、招牌及指标工程?9、消防工程?10、幕墙工程 05-0105?发包流程拟订06-0106?发包总体时程管制表拟订发包总体时程管制表包含以下内容：(1)总体计划时程(2)厂商考察时程(3)招标发包时程从（1）中切分出总包、各指定分包其招标发包时程，然后据此编列厂商考察时程、招标发包时程、招标文件编制检讨时程等，依据结构分解工作，落实相关责任单位完成各项工作。 0200?资格预审07