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                ROHS管理文件RHS管理文件
                      
 
宁波凌盛电器有限公司
     
作业文件
      
文件编号 :      Q/LS-8.2 -01 
制/修订部门 :    质量部
生效日期 :      2013.05.10
版本/版次 :      A / 0  
文本页数 :     共 4 页              
     
核准	审查	制订		李国君
2013.05.10	秦国龙
2013.05.10	桑均
2013.05.10		
    
改 订 履 历
 
文件名称 :      环保要求管理规定	文件编号:QA-8.2-01		NO	版本/版次	改订日期	改订内容	改订人		1	 					2						3						4						5						6						
1.目的:
1.1落实市场及客户对绿色产品的管制要求,特制定本管理规定。使产品在进料﹑生产﹑包装﹑储存﹑运输等过程均符合WEEE﹑ROHS﹑Packing and packaging waste Directive等相关规定.
 
2.范围:
    公司所涉及到的环保产品中使用的原材料﹑零部件等,以及环保产品在生产﹑包装﹑储存﹑运输过程中所有可能污染到产品的物品。
 
3.解释或定义:
WEEE:Waste Electrical and Electronic Equipment 电子及电器设备废弃物处理法草案。 
ROHS:Restriction of the Use Hazardous Substance 欧盟电子资讯产品限制使用电子物质指令。
MSDS:Material Safety Data Sheet 物质安全资料表。
 
4.职责:
4.1组织图(附件1): 海力环保管理组织图
4.1.1最高管理者
   ·建立公司绿色环保体系,提供环境保护所需资源(人力,物力,财力,技术等);
   ·环保作业文件的批准及环保方针的制定;
   ·任命质量管理者代表为ROHS管理者代表,批准ISO9000质量管理体系内审员为ROHS管理体系内审员。
   ·授权于ROHS管理者代表决策有关ROHS问题方案。
4.1.2质量管理者代表(ROHS管理者代表)
   ·建立公司环保材料推进组织,确认工作小组人员组成;
   ·确保环境保护所需资源(人力,物力,财力,技术等)有效合理的运用;
   ·负责组织不符合事项,纠正预防措施的实施,确立应急准备与响应的对策,指导对策的实施;
   ·向最高管理者汇报环保材料管理体系的实施及运行情况;
   ·负责组织环保材料管理体系审核工作;
   ·确保环保材料体系建立,实施和保持,并做好效果的确认;·
4.1.3执行小组:
   ·履行环保材料管理者所授的职责与权限;
   ·制定公司环保材料管理推进活动的相关程序,计划;建立环保材料管理体系。
   ·跟踪ROHS供应商AUDIT执行进度;定期稽核厂商,确认厂商的执行成果。
   ·协调相关部门之间的关系;向厂商传达客户对环保材料管制的相关规定;并解释相关要求。
   ·向“管理者/管理者代表”汇报厂商的执行状况;
4.1.4执行干事:
   ·传达客户环保材料管制的最新需求,传达并执行环保要求。
   ·需对以上内容﹑进度等进行全面确认,并报告给管理者。
   ·对执行SCHEDULE进度做定期REVIEW,做必要的UPDATE,并报告给管理者。
4.2部门职责:
4.2.1业务部职责;
   ·将客户端有关ROHS信息传达到公司内部各相关部门;
   ·负责将客户端不符合ROHS要求不良品的信息传达到厂长及最高管理者,商讨决定招回措施。
4.2.2采购科职责;
   ·采购为与厂商ROHS联系之窗口,及时将有关ROHS信息传达至厂商。并要求厂商执行。
   ·与厂商签定“环保协议”。要求厂商提供测试报告(1年/次)及其相关资料。
   ·采购合格供货商之产品,并对供货商进行稽核,收集并传达供应商回馈信息。
4.2.3仓储科职责:
   ·区分ROHS与非ROHS物料的标识和区隔;
   ·负责所有ROHS物料的标识、储存和搬运过程中的维护。
4.2.4品质部职责:
   ·采购与IQC协同管理供应商,定期稽核厂商ROHS执行进度、执行状况并督促对供货的原材料要求厂商抽样送测。
   ·对环保材料从进料、制程到成品出货,均需作适当追溯管制。
   ·文件资料管制中心、新产品检测负责按ROHS要求制作相关报告。
   ·负责对生产过程中使用的相关物质做送测,将检测信息传达到相关部门,并对ROHS系统相关管制资料做集中管理。
   ·依据文件及客户之要求对本部门相关文件做变更、管理等。
   ·负责依照ROHS之要求做好产品及模具的先期评估,协助处理厂商环保的材料变更和评估。
4.2.5
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