[第九章组织职业生涯管理.pptVIP

LOGO 廖佳玲 电子邮箱：157810384@ 电话人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第九章：组织职业生涯管理 职业生涯管理概述 职业选择理论 个人职业生涯发展阶段 职业生涯管理中的组织任务 4 1 2 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节：职业生涯管理概述 一、什么是职业 职业是指不同时间、不同组织中工作性质类似的职务的总和。 个人是职业的主体，但个人的职业活动又必须在一定的组织中进行。所以组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。 组织的目标靠个体通过职业活动来实现，个体则通过职业活动对组织的存在和发展做出贡献。 组织能不能赢得员工的献身精神、能不能充分调动员工积极性的一个关键因素在于其能不能为自己的员工创造条件、使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、职业生涯 职业生涯是表示这样一个动态过程：它指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历，并不包含在职业上的成功与失败或进步快与慢的含义，也就是说，不论职位高低，不论成功与否，每个工作着的人都有自己的职业生涯。 职业生涯不仅表示职业工作时间的长短，而且内含着职业发展、变更的经历和过程，包含从事何种职业、职业发展的阶段、由一种职业向另一种职业的转换等具体内容。 职业生涯是一种复杂的现象，由行为和态度两方面组成。（客观外在特征和主观内在特征） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、职业生涯管理 职业生涯的设计与开发 职业生涯管理的两个角度：个人和组织 职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。 一个人在择业上的自由度很大曾度上取决于个人所拥有的职业能力和职业品质。 职业生涯规划要根据自身潜能、兴趣、价值观和需要来选择适合自身优点的职业，将自己的潜能转化为现实的价值。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织角度 组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。 员工的职业发展不仅是其个人的行为，也是组织的职责。 人力资源管理的一个基本假设就是企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和提供职业成功的机会。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 职业选择理论 一、帕森斯的人与职业相匹配的理论 美国波士顿大学教授帕森斯认为每个人都有自己独特的人格模式，每种人格模式的个人都有其相适应的职业类型。 职业选择三大要素： 1.了解自己的能力倾向、兴趣爱好、气质性格特点、身体状况等个人特征。 2.分析各种职业对人的要求，以获得有关的职业信息。 3.上述两个因素的平衡，即在了解个人特征和职业要求的基础上，选择一种适合个人特点又可获得的职业。 注重个人差异与职业信息的收集与利用是该理论的基本特点，实现人职匹配是该理论的核心。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）职业适宜性分析 1.获取职业信息 职业信息是指与个人职业生活有关的知识和资料，其范围十分广泛。（职业类别、特定职业的性质、任务、操作程序、资格要求、工作环境等具体情况的职业信息） 职业分类 我国把