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第9章 项目的费用管理 资源计划的方法 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人。 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。 数学模型：资源分配模型和资源均衡模型等。 资源计划的结果 资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 以上结果主要用各种形式的表格予以反映 资源计划总结 9.1.1 项目的费用构成 9.1.2 项目费用的组成形式 费用估计的主要依赖的资料 工作分解结构WBS 资源需求计划：即资源计划安排结果 资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。 工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估计数据库等。 会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。 9.1.3 项目估算精确度 案例9.2 案例评析 估算精确度与估算类型之间的关系 9.2 项目费用估算技术 9.2.2 工程建设行业的方法 1．单位生产能力法 2．幂运算法 9.2.4 信息行业的估算方法 9.2.5 考虑不确定性的估算方法 1．估算幅度偏差系数法 2．蒙特卡罗法 工程成本预测 累积费用曲线示意图 9.3 项目的费用控制 案例9.3 案例评析 9.3.1 费用控制的方法 2．时标网络图分析投资偏差 3．投资曲线分析投资偏差 9.3.2 费用偏差的分析 案例9.4 案例评析 9.3.3 费用偏差的控制方法 案例9.4（续） 案例评析 C2= C1 (Q2/ Q1)X·u C1－已建类似项目的成本； C2－拟建项目的成本； Q1－已建类似项目的生产能力；Q2－拟建项目的生产能力； u－不同时期、不同地点建设项目的造价调整系数； X－生产能力指数。 这种方法认为项目的成本与其生产能力存在着非线性关系，即项目成本与项目产品的大小规模的幂指数成正比。在工程项目中，这种方法又叫做“2/3次幂法则”，因为指数通常在0.6—0.7之间。其计算公式如下： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. C= S(1＋K1u1＋K2u2＋ K3u3＋……)＋A C－拟建项目的总投资； S－拟建项目设备费用； K1、K2、K3……－已建类似项目中各分项工作占设备或主要费用的比重；u1、u2、u3…… －考虑时间、价格、费用标准等变化因素的综合调整系数； A－拟建项目的其它费用 3．系数估算法 这种方法是以拟建项目的主要设备或主要费用内容为基数，估算出项目的主要投资额。项目的其它费用以占主要投资额的百分比来计算，两者之和为项目的总投资。其计算公式为： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 朗格系数法:是以项目的设备费为基础，乘以适当系数来推算项目建设费用。 C= S(1＋ΣIi)Ic C－拟建项目的总投资； S－拟建项目设备费用； Ii－拟建项目中各分项工作费用的估算系数； Ic－管理费、开办费、应急费用等各项费用的估算系数。 项目总费用与设备费用之比为朗格系数。即： IL = (1＋ΣIi)Ic 方法比较简单，但没有考虑设备规格、材质的差异，所以估算的准确度不高。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ③×1.38 ③×1.35 ③×1.31 ④包括上述在内和间接费，即总费用C ②×1.5 ③装置直接费 ①×1.6 ①×1.25 ①×1.1 ②包括上述在内和配管工程费用 S×1.43 ①包括设备基础、绝热、油漆及设备安装费用 内容 4.74 3.63 3.1 朗格系数IL 流体流程 固流流程 固体流程 项 目 朗格系数包含的内容 Evaluation only.